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  • 企业如何以人为本
    很多公司，管理人员常挂在嘴边的就是，我们最大的资产是员工，员工是我们最宝贵的财富，坚持以人为本，塑造人本文化等。事实上，在这些企业中，对人力的发掘和使用是很少的。因为尽管企业宣称他们最大的财富是员工，但是对员工进行管理的传统方法并未将他们 ...

    17-02-17

  • 4C流程助CEO选拔合适人才
    作者 王强：联想控股人力资源部总监 A公司是一家全国性的金融机构，十年来，陆续在各省设立了分公司。几年前，广东分公司总经理职位空缺。公司经过考虑，把时任云南分公司总经理庞先生调到广东任职。 调任之初，公司对其寄予厚望。因为庞先生成长于一线，曾 ...

    17-02-15

  • 管理者在“人力成本管控”上的三大偏差
    企业管理者们常常宣扬人力资源人力资本的重要性，但很显然我们还没有真正认识到资源和资本的本质，那就是人力作为一种资本是可以不断增值从而创造更多价值的。 在我国，人力成本过高已经演变成为企业发展过程中亟需破解的难题。降低人力成本似乎已经成为企业 ...

    17-01-04

  • 企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！
    用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它 ...

    16-11-18

  • 做人做“长板”，用人取长补短
    有人抱怨工作难找，有人抱怨人难招，说这些话的人左不过是没有求到心仪的工作，没有招到适合的人。其实这种问题，归根到底还是人的问题。 宋代司马光曾总结道：凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。也就是说：人的才性各有长短。想要 ...

    16-11-07

  • 华为人力资源管理牛在哪里？
    从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。今天发出一份华为任正非老板在2016年度集团人力资源工作汇报会上的讲话原文。 任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求，每一条拿出来，都清清楚楚，我想HR ...

    16-10-26

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