商务合作 010-68988613欢迎访问明德经纶官网

咨询产品

MD Management


《企业文化》

什么是企业文化管理


企业文化管理,以信念(使命或愿景)为引领,聚焦企业战略,厘清企业关键生存要素、关键阻滞要素和关键驱动要素,继而确立组织的核心价值; 企业文化管理,通过一系列认知激发和系统变革手段,使组织积极改变,进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升,最终聚变成为企业卓越的竞争优势。 

企业文化管理的主要业务和咨询流程


1.企业文化管理
2.企业文化建设
MIS: 企业理念识别系统
BIS:企业行为识别系统
VIS:企业视觉识别系统

集团文化管控模式


集团文化管控就是通过企业文化管理系统,进行集团公司引领、管理、控制的方式、方法。从某种层面而言,集团管控的核心其实就是文化、道德底限、价值观的管控。集团文化可以通过三条线对子公司进行有效管控:总裁管理线、职能管理线和监督控制线。
主要工作内容:
 1、集团企业文化管理职能架构设计及完善
 2、集团总体企业文化管理制度、流程的制定与完善。
 3、企业文化管理职能战略规划制定。
 4、集团总体文化核心理念体系(使命、愿景、核心价值观等)的建立。
 5、下属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。
 6、下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。
 7、对于子公司核心管理层、集团委派人员进行文化认同、文化管理方面的考核与评估。

企业专项文化建设


安全文化建设、党建文化、风险文化建设、服务文化建设、班组文化建设、平台化文化建设、廉政文化建设等

企业文化IP化


文化IP(intellectual property)意为文化知识所有权,是通过企业文化的人格化而折射出企业价值观,并通过持续产出优质内容来输出价值观,最终让人们与企业产生文化与情感的共鸣,实现文化的认同和品牌的追随。

企业文化的落地实施


一些企业也都认认真真地把文化手册写了,文化培训也做了,丰富多彩的企业文化活动也做了,但管理者和员工依然觉得企业“没有文化”;为什么我们花了钱费了力,做了企业文化,却总感觉“没有文化”?
明德落地模块:1、仪式感设计、系统宣贯活动
2、高层文化认同研讨会、中层文化落地训练营、全员文化行动启动会
3、工作流程岗位职责梳理、组织体系再造、激励机制设计
4、文化故事大家讲、形象IP化
5、企业文化知识大赛
6、企业文化考评体系


《精益管理》

项目目标


项目实施过程中,真正做到“三个能力的提升”,企业战略目标落地能力、管理团队的能力、精益管理工具使用的能力。项目结束顺利实现业绩目标,形成职业化行为,建立一套标准流程体系。同时,通过经验萃取,沉淀一套精益管理模板、手册及培养精益化(人才)团队的课程系统,为公司带来巨大的经济效益和文化效益。

项目实施对象


企业

项目设计理念



项目实施


从项目理念转化到项目执行,分为三个阶段,即启航阶段、引航阶段、领航阶段。
目标:
(一)在启航阶段,内容设计:建立精益理念,消除显性浪费
1、掌握精益基本思想、能够识别企业典型浪费
2、掌握现场查找浪费、消除浪费的基本方法
3、掌握开展自主改善提案活动的基本方法
预期收益:
1、查找并消除一批显性浪费,取得一定经济收益。
2、现场井然有序,物品各有其位,设备干净见本色,提高了员工现场作业的安全性和舒适度。
3、营造出全员改善、全员创新的良好氛围,提升员工士气。
4、员工改善意愿和能力得到提升。
时间:
2个月
咨询辅导内容:
1.查找和识别浪费活动辅导
2.6S与目视化管理活动辅导
3.全员改善活动辅导
(二)在引航阶段,内容设计:标准化作业、流程价值提升、专业系统提升
目标:
1、掌握业绩管理、对标提升的基本方法
2、掌握现场诊断的基本方法
4、掌握问题分析与解决的基本方法
5、掌握价值流改善的基本方法
6、标准化作业
7、提高技术创新能力和创新工作推进能力
预期收益:
1、掌握业绩管理、精益成本管控的基本逻辑与方法
2、掌握内外部对标的方法与内容
3、掌握查找与解决生产整体流程中问题的方法,跨部门协作意识增强。
4、员工标准化作业意识、标准化作业水平明显提升。
5、管理技术人员现场诊断、解决综合性难题的能力明显提升。
6、掌握精益设备管理方法,优化设备管理体系
7、掌握精益能源管理方法,优化能源管理体系
8、技术创新的意识、能力得到提升,创新工作推进实效性更强
时间:
5个月
辅导内容:
1.现场诊断辅导
2.标准化作业辅导
3.价值流分析辅导
4.项目攻关辅导
5.技术创新项目辅导
(三)领航阶段
项目内容:
经验萃取,形成可复制成果
目标:
1、试点单位两化融合经验模板化
2、试点单位两化融合经验文件化
预期收益:
1、试点单位两化融合经验模板化、文件化,为全面推广奠定基础。
2、企业安全管理体系与精益管理及市场化管理融合,安全隐患屡查屡有的态势得到有效遏制。
3、企业设备管理体系与精益管理及市场化管理融合,设备管理从事后处置向事中控制、事前预防转化,故障率下降。
4、企业能源管理体系与精益管理及市场化管理融合,能耗指标优化。
时间:
3个月
辅导内容:
1.消除浪费工作步骤、模板、经验总结辅导
2.5S与目视化工作步骤、模板、经验总结辅导
3.全员改善工作步骤、模板、经验总结辅导
4.现场诊断工作步骤、模板、经验总结辅导
5.对标提升工作步骤、模板、经验总结辅导
6.精益安全管理工作步骤、模板、经验总结辅导


《人才培养》

项目背景


促进全员参与管理、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入,建立健全人才培养体系及管理体系。

项目目标


项目实施过程中,真正做到“三个能力的提升”,企业战略目标落地能力、管理团队的能力、精益管理工具使用的能力。项目结束顺利实现业绩目标,形成职业化行为,建立一套标准流程体系。同时,通过经验萃取,沉淀一套学习模板、培训手册及训练营学习心得,为公司带来巨大的经济效益和文化效益。

项目培养对象


高层、中层、基层管理干部

项目设计理念


项目实施


从项目理念转化到项目执行,分为三个阶段。
项目周期:18个月

项目成果


项目的亮点,可以概括为“三个提升”。
(一)“战略执行能力”的提升。
(二)“工作协同能力”的提升。
(三)“管理逻辑能力”的提升。
整个项目的实施伴随着管理者心智模式的改变,不断学习、反馈、迭代、创新,对企业深层次的文化及工作氛围的影响巨大。项目一个阶段结束后,部门管理者都容易很自然的传承项目的精神,开始用迭代的思维、反思的视角、创新的行为看待企业高质量发展不断优化的过程。能够在短时间内,带领的团队可以呈现几何增长的发展成果。


《问题查找与解决及问题管理机制建立》咨询方案

项目目的


1、建立精益问题管理思维,并在该思想方法指导下解决一批制约流程稳定与绩效提升的瓶颈问题,获得显性经济收益;
2、掌握问题挖掘、问题分析、问题解决、成果固化的结构化方法与高效工具,使企业获得持久收益;
3、各级团队建立完善实用的问题管理体系,形成群众性持续深入改进的良好机制,问题得到有效控制,管理持续提升,彻底摆脱问题重发、忙于救火、管理落后、效率低下的被动局面;
4、培养一批善于发现问题、分析问题、解决问题的问题管理高手,为企业健康发展锻炼人才队伍;
5、营造自主改善、积极向上的企业文化,提升员工士气,促进企业和谐发展。

项目周期


分阶段按照不同的项目重点分期进行咨询推进,实现持续提升。初步计划实施三年的咨询推进。
先聚焦第一年咨询项目重点,制定方案计划。每月辅导1-2次,每次2--7天*2-3人。

主要内容


包括但不限于精益问题思维、运用问题管理的方法工具查找与消除浪费、精益问题管理十大工具、5S与目视化及其问题管理、价值流分析及流程改善、如何挖掘更多改善课题、问题分析与解决方法工具、基于问题管理方法论的项目管理、快速改善及改善提案、基于A3报告思维的管理方法工具、标准化作业问题管理、如何成为问题管理高手的七大妙法、团队问题管理体系等。

基本思路


以业绩提升、机制完善、人才培养“三圈联动”为基本原则,以“准备、诊断、设计、实施、固化”五步法为基本方法论,运用精益问题思维和方法对生产流程进行全面诊断,根据诊断结果分析原因、制定措施及行动计划,落实措施行动计划,通过操作和管理标准化持续固化成果;同时持续建立完善的问题管理体系,锻炼培养一支优秀高能效的问题管理人才队伍,为企业长期健康发展提供机制保障和人才支撑。

咨询方式


1、内训与指导相结合。根据每阶段要达成的目标设置内训课程,对相关人员实施针对性培训;推进过程中对工作思路及重点、难点进行指导、督导措施实施并进行评价。
2、现场与远程相结合。每月现场指导1次,并通过微信群、邮件等方式不定期根据需要远程指导,实现“互联网+咨询辅导”的独特模式。


《责任承诺管理咨询项目》咨询方案

说明


北京明德经纶管理科学研究院研发的责任承诺管理体系咨询项目是以现代科学管理理论为基础、以学习型组织理论为指导,紧密结合单位的具体管理现状而量身设计的。建立责任承诺管理体系对于员工树立责任意识、落实《岗位职责承诺说明书》、提升执行力奠定了坚实的组织及制度基础。本院运用责任承诺管理的理论和方法已经成功地为一些大中型企业进行诊断、设计与实施,至今运行良好。
咨询项目具体内容包括六个模块,根据单位需求可全部选择进行综合性咨询,也可作单独或局部选择进行专题性咨询。

第一个模块:专家入驻诊断


1.调查目的:根据单位管理变革的意图,专家组进行各项基础性调查作出诊断,阐明专家组的咨询建议,与贵单位共同商定构建责任承诺管理体系的方向和思路。如需要进行专项咨询则在此基础上签定专项咨询合同。
2.调查内容:贵单位自然状况、贵单位文化状况、贵单位近几年财务状况、贵单位组织机构和人力资源管理制度、贵单位未来经营发展规划;贵单位所在行业的相关比较资料;贵单位人际关系及薪酬满意度调查、创新指数与快乐指数调查等内容。
3.调查方法:资料调查法、问卷调查法、个别访谈法、“大墙会议”法、实际工作调查法、电脑软件调查法等。
4.提交文件:责任承诺管理咨询建议书。
5.需要时间:7至10天。
6.咨询费用:根据公司规模及工作量协商。

第二个模块:责任承诺管理体系设计


1.专题调查:在初步调查的基础上,界定贵单位经营战略、文化、管理方式,分析贵单位责任承诺管理现状,找出存在的问题。
2.高端沟通:向贵单位高层管理团队汇报专家组初步分析意见,共同认定问题,会商责任承诺管理体系策划的观念、思路与框架,而后,专家组根据贵单位领导提出的问题或进一步要求,再做必要的补充调查研究。
3.确定方案:根据贵单位经营战略的需要和学习型组织的要求,提出包括责任承诺管理体系思路和可行性操作方案。由贵单位自主实施。
4.提交文件:责任承诺管理体系策划方案。
5.需要时间:根据单位规模约需20至30天。
6.咨询费用:根据公司规模及工作量协商。

第三个模块:体系文件设计


1.设计文件:首先由专家团队设计出贵单位组织系统表,即机构图和岗位图,其次再由贵单位相关人员与专家团队一起设计出所有岗位的《岗位职责承诺说明书》及相关文件。
2.研修文件:第一步由贵单位中层以上管理人员对设计好的《岗位职责承诺说明书》进行自修,初步提出修改意见,交给专家团队进行修改;第二步由专家团队与贵单位中层以上管理人员共修《岗位职责》,如有不足,再由专家团队做第二次修改。
3.全员培训:由专家团队进行《岗位职责承诺说明书》的全员培训,做到“家喻户晓,人人皆知”。
4.提交文件:全套责任承诺管理体系文件。
5.需要时间:根据单位规模约需30至60天。
6.咨询费用:根据公司规模及工作量协商。

第四个模块:责任承诺


1.责任承诺:《岗位职责承诺说明书》确定后,贵单位要召开由高层领导全部参加的誓师大会,贵单位最高领导在会上对即将实施的《岗位职责承诺说明书》进行动员;高层向其直接上级进行职责承诺;会后,各部门在专家团队的指导下组织进行“一对一”职责承诺。
2.提交文件:“责任承诺”全部工作流程及表单。
3.需要时间:根据单位规模约需5至20天。
4.咨询费用:根据公司规模及工作量。

第五个模块:责任反馈


1.职责反馈:《岗位职责承诺说明书》经过一个月实行后,贵单位各部门在专家团队的指导下组织进行“一对一”定期职责反馈。
2.提交文件:“责任反馈”全部工作流程及表单。
3.需要时间:根据单位规模约需10至30天。
4.咨询费用:根据公司规模及工作量。

第六个模块:深化管理变革


1. 深化管理变革:贵单位推行责任承诺管理体系只是深化管理变革的第一步,其后开始进入组织变革与提升阶段;需要建设指挥与督导体系、责任文化体系、品格与绩效体系、双元双层员工激励发展体系、学习培训体系等专项咨询阶段。
2.需要时间:根据具体公司规模每年可进行1—2项。

预约单位信息填写

联系

Contact


服务热线 : 010-68988613

办公地址 : 北京市海淀区

工作时间 : 周一到周五 9:00-18:00

明德经纶大学

版权所有 © www.mdjlbj.com All Rights Reserved, 京ICP备07501059号-3,免责声明