南方工程局党委下设 7 个党支部，现有党员 72 名。我局自开展创先争优与学习型党组织活动以来，确立“注重创新抓学习、抓实学习促发展”的指导思想，把握活动实质，创新活动过程，突出活动效果，用学习力提升企业软实力，为推进学习型党组织活动摸索了方法、形成了体系、积累了经验。

　　一、基本作法

　　我局根据支部分布区域广、党员频繁流动大，集中学习组织难等特点，探索学习新方式，创新学习新途径，因地制宜的开展学习活动，达到了“学习工作两不误、学习发展齐并进”的良好效果。其基本的作法是：

　　一、围绕提升党员素质夯实学习。良好的党员素质是组织开展工作的基础与保障。为此，我局把提升党员素质作为开展学习型党组织活动的首要工作加以实施。一是以制度学习规范党员行为。我们先后二次编制下发了《南方局党委工作手册》，手册涵盖了“党风廉政建设责任制规定、党的纪律、党员管理”等多项制度内容，并要求各支部认真组织党员学习掌握。该手册通过运用，成为了党员学习知识的“蓝本”、规范行为的“指南”。二是以创新学习提升党员素质。我局利用“湖南建工南方局网站”，设置党员学习园地，创新学习途径。通过搭建党员网络学习平台，丰富了党员精神生活，提升了党员综合素质。同时，我局党委针对现场入党积极分子集中到省委党校学习组织有难度、时间难保证等情况，深入一线培训，组织在广汽菲亚特、中国通用时代项目党支部举办入党积极分子培训班，贴近现场、贴近实践、为员工学习党的知识提供方便，并保证了党员发展的整体素质。三是以现场学习提升党员能力。我局以工程项目为载体，开展“拜师学艺结对子”工作，以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，形成“传、帮、带”的现场学习氛围，培养促进现场年轻党员成长。

　　二、围绕提升工作作风强化学习。为改进党员工作作风，提升党员的服务意识，我们一是以召开“周例会”为载体，要求党员干部汇报每周的工作情况，提高工作全局意识与学习氛围，形成成员之间相互学习、良性互动的学习氛围，建立党员对每周学习工作的自检自控机制，提升了党员的服务意识和工作作风。二是认真组织开展了以“创先争优、向我看齐”为主题的党员示范岗位活动，鼓励党员干部积极参与活动，明确党员在岗位上要发挥模范作用首先要带头抓好学习，并不定期的组织学习了岗位职业道德、现场管理理论、集团各项制度等相关内容，在实践中完善学习，努力达到“以学习带作风、以作风带学习”的良好效果。

　　三、围绕推进经营转型延伸学习。经营转型是市场发展的要求、是企业提质的需要。为此，我们围绕推进经营转型，采取 “输出去”的方式，延伸学习途径与内容，提升党员在企业转型上的综合素质。在与国家开发银行湖南省分行合作中，我局派出三名党员与“国开行”联合办公，在具体实践中了解熟悉国家土地开发政策导向，学习投资运营知识，掌握项目分析数据、综合评定项目潜力以及项目操作投资等方面的知识;并分别到益阳、浏阳、娄底等地进行实地考察学习，深入实践对接项目开发运作，深化项目投、贷、建知识与洽谈能力。在共同学习与工作中，使我局不仅收获了丰厚的市场开发信息，而且掌握拓展了在企业转型上的理论基础知识。

　　四、围绕抓好风险预控交流学习。建筑市场风险无处不在，做好风险预控尤为重要。为此，我局一是强化法制宣传教育。我局在集团总公司严格合同评审的基础上，做好项目的合同交底学习，强化项目法律(合同)风险管理，严格把握市场风险预控，提高项目风险预控能力。同时，我局积极推介在风险预控上的作法与经验，撰写的“强化法制管理、规避市场风险”一文发表在《依法治省》，我局董事长周友文被评为湖南省“五五普法先进个人”。风险预控与法制管理得到了湖南省依法治理办公室的充分肯定。二是强化法制交流学习。为及时掌握湖南省招投标办法的修改内容，规避经营投标中的风险，我局就该办法组织机关全体员工进行了为期两天的集中学习，并邀请招投标办专家上门为我们讲解要点，指导交流学习《招投标法》、《合同法》等法律法规知识。三是作好现场风险预控。我局以工程项目为载体，对实施难度大、存在技术风险的工程，实施“走出去、请进来”的学习方式，提高党员与员工的业务知识。广汽菲亚特项目党支部针对工程施工面广、施工难度大等的特点，组织党员干部到广州、上海等类似项目上学习取经，并请技术专家到项目现场指导，使项目的施工技术难题(大型设备基础等)迎刃而解，化解了项目过程风险，确保了项目的顺利推进。

　　二、 基本成效

　　我局通过开展学习型党组织活动，不仅使全体党员与普通员工形成了“自觉学习、终身学习”的学习态度，而且有效的促进了工作的开展，推动了各项工作的全面提质，使学习成为了发展的“助推器”。

　　一、队伍素质全面提升。通过开展学习型党组织活动，我局员工学习效果取得实效，综合素质得到提升。在此期间，一是一级建造师考试通过5人、二级建造师通过15人，近150人通过九大员岗位资格考试，员工职(执)业资格与水平有了新提高。二是我局一批党员在学习中得到迅速成长。佛山、广州、中山、海南分公司党员加强学习、立足岗位，使本单位经营产值、上交创效等工作取得飞跃性的提高，广汽菲亚特、通用地产等项目支部党员立足一线、讲求奉献，使项目现场质安管理、经营延伸拓展取得实质成效，基层党组织的战斗堡垒作用进一步显现;我局黄涛、廖洋弘、陈雄辉等一批党员先后被集团评为优秀党员、优秀党务工作者、优秀项目经理，党员的示范带头作用进一步体现。

　　二、市场经营趋向转型。我局通过与国家开发银行两型基金公司学习交流，促成集团总公司与国家开发银行签订《开元发展(湖南)基金管理有限公司与湖南省建筑工程集团总公司城市开发经营战略联盟合作框架协议》，为实现企业转型发挥了积极作用。同时，通过与其合作，使我局在实施经营转型、推进市场升级上确定了目标、明确了方向。此外，我们在突出经营、舞活龙头的同时，跟进大业主、跟踪大项目、瞄准大市场，先后与广汽菲亚特汽车制造有限公司、中国通用地产、恒大地产、大汉集团等一批颇具实力的业主建立了合作关系，形成了经营支撑市场，推进市场升级，实现协调发展。今年1-8月份承接任务超过30亿元，完成产值 15亿元，上交管理费1200多万元，提前完成总公司下达的全年各项任务指标，取得了令人欣喜的工作成效。

　　三、品牌建设成效突出。我们通过项目内外互动学习，使我局在广汽菲亚特制造有限公司承接焊接、涂装、总装车间，中国通用地产长沙国际通用区等工程施工过程中，注重工程质量，强化现场监管，打造企业品牌，展示了“一流、超越”的企业形象，赢得了业主单位的充分信任，与业主单位建立了战略合作关系，项目实现滚动发展，取得了“干一项工程、拓一方市场”的良好效果，树立了良好的工程品牌与信誉。开展学习活动以来，我局共获得了获得省优质工程奖一项(广州富力盈信)，省安全文明工地三个，省安全质量标准化工地二个，市样板工地一个，武汉黄鹤杯奖项一个，省(市)建筑施工优质结构工程二项。

　　建设学习型党组织是一项带有全局性、创新性、长期性的工作。今后，我局将在集团总公司党委的领导下，进一步深化思想认识，加强组织领导，创新学习机制，强化学习力度，把开展学习型党组织活动与集团“创新、转型、升级”的发展战略相结合、与“三年大变样，五年整体上市”的发展目标相结合，使学习型党组织活动的开展更加深入、更具特色、更富成效。