随着《加强班组建设实施方案》的出台，公司班组建设任务目标更加明确。计划五年内，班组达标率达到90%以上，并培育10个公司级班组建设示范基地，争创50个公司级以上荣誉的先进班组，建立起系统更加科学的班组建设运行机制，使班组作用得到更好地发挥，管理基础更加牢固。

　　公司现有500个班组、813名班组长。近年来，按照煤电铝产业一体化协同发展需求，公司更加重视班组在生产经营建设中的作用，不断探索班组管理的新方法和新途径。公司党政把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施。工会积极组织发动，形成了推进班组建设的组织体系和工作体系。制定《加强班组建设指导意见》，进一步明确班组建设总体目标和主要任务。印发《关于深入开展创建“工人先锋号”活动实施意见》,在全公司广泛开展创建“工人先锋号”活动，形成了“工人先锋号”创建、考评、表彰的闭环管理机制。公司工会广泛开展“班组升级赛”活动，对班组升级实行动态管理。各单位每年组织班组升级检查考评，对各个级别申报的等级进行检查、考评、验收、命名、奖励。

　　重视抓好班组长培训工作。组织30名班组长参加为期一年的清华大学班组长远程教育培训。举办班组长培训班，购买500册《现代企业班组预防习惯性违章教育读本》，配发到每个班组。坚持开展技术比武、QC活动、岗位练兵活动、创建学习型班组活动及选树示范岗、培养排头兵、开展对手赛等工作，提高了班组长业务技能、管理能力和思想素质。

　　公司党委以“把党员培养成技术骨干;把技术骨干培养成党员”为主旨，注重在班组长中发展党员，充分发挥党员班组长的作用。在现有的813名班组长中，党员占大多数。公司每年把标兵、先进生产者等各种评优评先向班组倾斜。几年来，一大批班组长荣获公司年度“标兵”和“先进生产者”称号。其中一部分还获得了省部级荣誉，激发了班组长的工作积极性。

　　随着“三步走”战略目标进程的加快，公司将进一步加强班组建设，致力于把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组建设成为安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织;把员工队伍培育成为具有一流职业素养、岗位技能、工作业绩和严实作风的队伍。