以班组长为骨干，以党员班组为技术攻关小组，充分发挥他们的带头示范作用，解决了生产建设中一个个技术难题，带出一支作风过硬的员工队伍。这是宁夏能源铝业发挥“兵头”作用、夯实管理基础取得的成功经验。

　　黄曙光是检修分公司维修四车间维修四班班长。作为一名高级电工技师，他先后解决了多功能天车加料系统无法实现自动控制等几十项技术难题。他将精细化管理融入到班组建设中，所带班组先后获得自治区“先进班组”、“全国学习型优秀班组”等称号。他本人2012年被自治区总工会授予“五一劳动奖章”荣誉称号。

　　青铜峡铝业分公司电解一车间生产运行一班有党员2名。2012年，他们带领员工积极参与车间开展的“120kA电解系列延长换极周期、降低阳极毛耗”党员工程项目，使120kA电解系列换极周期由原来的32天延长至34天，年可节约阳极碳块2628块，仅此一项节约成本813万元。还有阳极系统一班组参与的“6#回转窑自动下料技术改造项目”及铸造系统班组“提高镁锭回收率、降低生产成本项目”等等。以班组为单元的技术攻关活动，使班组有了发挥作用的载体和平台。

　　宁夏能源铝业现有500个班组、813名班组长，像黄曙光这样的班组长和生产运行一班这样班组还有许多。他们身处企业最前沿，担负着生产经营建设任务完成的重任。如何管好这支队伍并使其发挥应由的作用，使公司始终思考的问题。

　　近年来，随着企业由单一的铝冶炼向着煤电铝产业一体化发展进程的加快，宁夏能源铝业越来越重视抓好班组管理。公司党政把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施，工会积极组织发动，形成了推进班组建设的组织体系和工作体系。制定《加强班组建设指导意见》，进一步明确班组建设总体目标和主要任务。印发《关于深入开展创建“工人先锋号”活动实施意见》,在全公司广泛开展创建“工人先锋号”活动，形成了“工人先锋号”创建、考评、表彰的闭环管理机制。公司工会广泛开展“班组升级赛”活动，对班组升级实行动态管理。各单位每年组织班组升级检查考评，对各个级别申报的等级进行检查、考评、验收、命名、奖励。

　　重视抓好班组长培训工作。组织30名班组长参加为期一年的清华大学班组长远程教育培训。举办班组长培训班，购买500册《现代企业班组预防习惯性违章教育读本》，配发到每个班组。坚持开展技术比武、QC活动、岗位练兵活动、创建学习型班组活动及选树示范岗、培养排头兵、开展对手赛等工作，提高了班组长业务技能、管理能力和思想素质。

　　公司党委以“把党员培养成技术骨干;把技术骨干培养成党员”为主旨，注重在班组长中发展党员，充分发挥党员班组长的作用，在现有的813名班组长中，党员占大多数。公司每年把标兵、先进生产者等各种评优评先向班组倾斜。几年来，一大批班组长荣获公司年度“标兵”和“先进生产者”称号。其中一部分还获得了省部级荣誉，激发了班组长的工作积极性。

　　随着“三步走”战略目标进程的加快，宁夏能源铝业立足长远，制定了《加强班组建设实施方案》及《2013-2017年班组建设规划》。计划用五年时间，建立起系统更加科学的班组建设运行机制，使班组管理处于行业领先水平，班组达标率达到90%以上，培育10个公司级班组建设示范基地，争创50个公司级以上荣誉的先进班组。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组建设成为安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织;把员工队伍培育成为具有一流职业素养、岗位技能、工作业绩和严实作风的队伍，形成具有公司特色的班组建设管理模式。