德兴铜矿是江铜集团的主干矿山，也是国内最大的铜矿山，全矿共有班组720余个，其中大部分都是生产一线班组。作为江西省龙头企业的“细胞”，班组在企业中作用尤为重要，为此，德兴铜矿工会围绕企业生产经营，主动融入，想生产所想，积极充当好党委助手、行政的帮手、职工群众的扶手，把班组创建列为工会工作的主要内容来抓，同时还通过为班组搭建各种形式多样的互动互学平台和载体，为班组之间在创建学习型班组过程中提供学习交流、挖掘亮点、查找差距创造条件。从而涌现出了泗洲选矿厂碎一工段钳工一组、采矿场发动机大修组装组、大山厂碎矿工段电工组这样先后荣获全国模范职工小家、全国机械冶金建材“李斌式模范班组”和全国“工人先锋号”等荣获国家级殊荣的典型班组，另外还有两个班组被江西省总工会授予“工人先锋号”。

　　激活“细胞” 班组创建“引领”作用

　　近年来，该矿在保持标准化班组、现场管理标准化等“硬实力”基础上，由工会牵头，全面推进“学习型班组”创建活动，并通过开展 “学习型班组”创建理念知识抢答赛和“学习型班组”班组互学互访，以及每年举办“学习型班组”创建培训班、召开创建经验交流会，开设“班组读书角”、开展创建“回头看”等活动，来强化“学习型班组”创建理念的灌输，进一步激活企业“细胞”，为企业长远发展提供动力。同时该矿还在全矿二级单位“AA学习型班组”中开展“班组长技能素质与沟通综合展示”活动;通过“交流、互学、借鉴、结对”，不断提升“学习型班组”创建水平，有效提升了班组整体“软实力”。近年来，全矿“A级学习型班组”达标率98%，先后有近百个班组被矿授予“AA级学习型班组”、 近20个班组被集团公司授予“AAA级学习型班组”。

　　搭建平台 交流经验成果丰硕

　　班组自主管理是江铜集团工会在加强班组建设中实施的一项重要工作内容。近年来，江铜集团德兴铜矿工会仅仅围绕矿山班组建设这一主题，坚持“以人为本，挖掘潜能，提升管理”，以班组为单元，积极开展好每年一度的班组自主管理成果发布活动的基础上，注重做好各个发布课题的实效，抓实职工自主管理活动的过程控制，形成矿、厂、工段和班组四级自主管理网络，自主管理活动呈现出由技术类为主逐渐向管理类延伸;由主要生产单位向后勤辅助单位延伸的良好局面。据统计，自去年以来，该矿共收到来自基层班组职工自主管理课题立项超过10000项。同时通过在班组职工自主管理课发布过程中挖出成果、挖出经验、挖出人才。矿工会还针对一些技术含量高、效果突出，有推广价值的成果，及时组织有关技术人员做好进一步提炼，不断改进和完善，使其更好地解决制约生产、生活中出现的难题，不仅为矿山生产发展发挥更大的作用，同时也为企业创造了可观的经济效益和社会效益。

　　互助互学 班组“串门”取长补短

　　作为企业的细胞，良好的班组学风是班组提升综合素质的关键。近年来，在德兴铜矿基层班组，一些班组长和职工代表通过参加矿工会举办的各种形式多样的学习培训和技术讲座，相互熟悉、经过交流和沟通后，不仅成为良师更成为益友，有的班组甚至还自行结对成为互助的对象，只要工作中有什么不懂，不管是班长还是组员，在条件允许的情况下，他们都会主动到对方请教或指导，形成你学我教、你难我解和互学共进的氛围。同时，班组与班组之间、班长与班长之间还自发建立了QQ群，大家在工作和学习中遇到问题和难点，只要把信息在群里一发布，一些“行家”们准会出来指点迷经，同时他们还可以直接通过QQ群相互传递信息，交流经验，甚至许多班组就干脆在群里点对点交流创建学习心得，把当今这一社会最流行的交流平台发挥的淋漓尽致，从而做到最大限度地为企业生产发展服务。