6月4日，国电江西公司确定了《如何加强财务管理，实现母公司利润最大化》等14个课题为2013年度财务研究课题。这是该公司继5月中旬完成财务系统学习型团队建设工作专项检查之后的又一项学习推进措施，标志着该公司财务系统的学习型团队建设活动进入了一个新高潮。

　　今年年初，江西公司制订并下发了《国电江西电力有限公司财务系统学习型团队创建办法》，计划用三年左右时间建成一支政治素质优、业务能力强的优秀财务团队，提升公司系统财务管理水平和价值创造能力。为了扎实推进学习型团队建设活动开展，该公司明确由各单位总会计师领导本单位的创建工作，财务部主任具体负责创建日常工作。必学内容重点为集团公司、江西公司财务管理制度、国家财税法规等，由公司财务产权部下达月度学习计划，自选内容由各单位根据实际情况安排。江西公司财务产权部按照《财务系统学习型团队考核评价细则》将每月学习活动纳入月度财务工作考评体系，通过不定期抽查、考问和年终检查等方式评定学习效果。

　　目前，江西公司系统全体财务人员均建立了个人学习档案。各单位采取内部讲课、“传帮带”学习、外部培训、课题研究、专业竞赛等多种形式，定期组织开展常态化的团队学习，保证了每月固定学习时间在5小时以上，财务人员参学出勤率达95%以上。所属丰城发电公司每月组织人员参加纳税人俱乐部、中财讯等外部培训，回单位进行传授。九江电厂建立学分制，开展师徒“一对一”带学活动。黄金埠发电公司加强跨专业互学，举办“财务发现问题”讲座。在5月中旬结束的财务系统学习型团队建设工作检查中，所属各单位均取得了良好的学习效果。