为了提高全员素质、提高职工技能水平，宜昌联通积极响应省分公司号召，立足于岗位性质和人员现状，于2013年上半年开展了“学习型团队”建设。宜昌分公司网络运行维护中心学习型团队的建设主要从三方面入手，着力提高职工技能水平：

　　学习的动力——加强员工对创建学习型团队活动的理解和认识，解决为什么学的问题，强化员工学习动力。网络运行维护中心充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，并采取邀请厂家介绍新设备、新成果等措施，尽量为员工安排新知识、新业务培训。上半年先后举办IPRAN、SDH、网络设备安全、IP承载网CE路由器、3G IP化等系列专业培训，开阔了大家视野，增加了大家学习的兴趣。

　　学习的毅力——网络运行维护中心注重营造良好的学习氛围，使职工树立终身学习的理念。建立巩固师徒帮教的学习体系，一方面可以提高职工的学习效率，同时可以形成一种监督机制，以增强学习的持续性。通过行之有效的阶段性学习计划和定期检查工作，确保学习任务能够按要求按计划完成。

　　学习的能力——注重加强职工理论素养，以达到“考虑问题全局化、解决问题具体化”的学习目标，使职工在处理专项业务时思路更清晰，考虑更周全。开展“主题学习月”活动，每个月确定一个专业学习主题，并制定详细的培训计划，将“多能”落到实处，争取做到每个月提升团队内每个组员的一个专业方面的能力。在条件允许的情况下，尽量结合维护工作实际，组织岗位轮换，真正做到“学以致用”。

　　通过系列措施，学习型团队的建设初见成效。在后期的队伍建设中，网络运行维护中心将继续推行“学习型团队建设”，通过持续的培训、帮带、轮岗等多种手段，不断的提升员工技能，进而提升公司的竞争力。