中国石化新闻网讯(管荣玲 杜勇)今年以来，面对新形势新任务，为打造学习团队，提高全员综合素质，强化管理人员创新能力和可持续发展能力，河南信阳石油分公司扎实开展“三个一”活动，即每周集中学习一次、中层干部讲好一次课、基层员工答好一张卷，打造学习型团队，驱动企业不断变革与创新，持续增强企业核心竞争力。

　　该公司实施“三个一”活动，着力打造文化型企业、学习型机关，使学习与业务工作相互融合、相互促进。他们把学习作为工作固定制度抓手，纳入考评机制，细化党员干部学习培训与效能建设相结合管理规定，严格执行集中学习、个人自学、调查研究、岗位培训、主题教育活动。与此同时，充分利用网络平台，企业党员干部职工内部网络培训平台，发挥图书室、阅览室功效，实施“人人培训、天天读书”工程。同时组织开展政策法规知识竞赛、党建知识演讲、专业技能学习研讨交流等形式多样的活动，使学习文化建设在各项工作中得到体现，真正学习先进文化进企业机关、进一线、进头脑。

　　信阳公司党委还开展了全员精读一本书活动，要求全员有针对性选择一本书，结合岗位教育，写出心得体会，定期举办中层以上干部“百家杂谈”讲课活动，形成全员注重学习和良好的比学氛围。在此基础上，信阳公司还将学习文化建设列入党的建设和企业文化建设的整体规划，纳入绩效考核和党风廉政建设责任制的考核范围，统一部署、统一安排、统一落实。强调领导班子成员一岗双责和职能部门职责分工，建立健全“大宣教”的工作格局。