凝心聚力 克难攻坚
为开创公司创业发展新局面而努力奋斗
——在延长石油矿业公司2013年工作会议上的报告
总经理 洪程英
(2013年1月18日)
同志们：
今天，公司召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结2012年工作，认真分析当前面临的发展形势，进一步明确目标任务，安排部署2013年各项工作，动员公司各级组织和全体员工振奋精神，凝心聚力，克难攻坚，为开创公司创业发展新局面而努力奋斗。
一、2012年工作简要回顾
过去的一年，在集团公司的正确领导和大力支持下,公司坚持一手抓项目建设，一手抓生产经营，扎实工作，狠抓落实，项目建设稳步推进，基建投资超额完成，安全环保持续巩固，企业管理日趋加强，呈现出稳定和谐发展的良好局面。全年完成投资97754.6万元，完成年计划的107%，科技项目投资3589万元，完成年计划的146%。实现销售收入20.33亿元，完成年计划的90%，亏损10253万元。
回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
(一)煤矿项目建设取得新进展
作为矿业板块，我们始终把煤炭资源开发摆在战略发展的首位，经过不懈努力取得了阶段性进展。一是巴拉素煤矿项目取得“路条”。秉承“建设国际一流现代化矿井”目标，以探矿权获取为重点，完成井田精查勘探及可研等专项报告评审，完成110KV供电线路工程招标。项目取得国家发改委同意开展前期工作的批复。二是魏墙煤矿项目积极推进。地面土建工程全面开工，变电站、锅炉房、原煤仓、综采设备中转库等主体完工，完成井巷掘进4247米，质量合格率达到100%。三是靖边海测滩井田完成资源详查报告编制及评审，已列入修编后的榆横南区总体规划。
(二)化工项目建设稳步推进
实践证明，资源深度转化是化工项目实现效益的唯一出路。为此，我们超前谋划，综合施策，稳妥推进两大化工项目建设。一是安源712项目在困难中积极推进。克服了场平村民阻挡等种种困难，项目开工仪式如期举行。历经4轮谈判签订了EPC合同，12台主要长周期设备完成订货，行政福利区工程主体封顶，装置区地基强夯完成，已着手生产准备工作。二是氟硅化工项目成功试生产。历时两年，硫酸、无水氟化氢、氟化铝、冰晶石装置实现一次投料试车成功，2012年8月通过预验收，实现销售收入800多万元。按照“先大后小、先富后贫、安全经济、因陋就简”的原则实施萤石矿山改造，青岗萤石矿已开始采矿。两个浮选厂基本建成，年内可以投运选矿。
(三)兰炭企业管理规范工作积极实施
推进兰炭企业规范运行是2012年公司重点工作之一。去年初，公司组建兰炭企业管理规范工作组并积极开展工作。一是建立了基本管理制度。帮助各兰炭企业制定了8项基本管理制度，调整了各兰炭企业的法人代表和部分产权代表，督促配合各兰炭企业召开董事会议和股东会议，确定了全年各项生产经营指标。二是加强产权代表管理。增订了《外派兰炭企业产权代表管理暂行规定》，明确履职权限和义务，签订了履职承诺书，不断激发产权代表的工作积极性。三是安排处理决算审计提出问题。针对2011年决算审计提出的问题，召开整改专题会议，安排部署经营成果核实工作，帮助、指导、督促各企业逐一进行落实。四是落实安全责任。引导各企业牢固树立“安全就是效益”的思想，与七家兰炭企业签订了安全环保目标责任书，督促各企业加快办理安全生产许可证，帮助建立和督促落实安全环保规章制度，促进企业安全生产。五是切实搞好服务。始终树立“一盘棋”和“一家人”思想，全年协助各兰炭企业多渠道融资4.5亿元，缓解了流动资金季节性紧张局面。同时，积极主动为各企业面煤销售开拓市场，帮助3 家企业销售面煤2.2万吨。
(四)企业管理水平明显提高
以构建“组织科学、管理规范、程序严密、运转高效”的现代化产业板块为目标，着力提高企业管理水平。一是工作程序进一步理顺。根据集团管控事项授权要求，完善基础管理制度18项，制定管理流程47项，工作标准5项。二是对标管理积极推进。下发了对标《实施方案》和《指导意见》，召开了对标管理工作推进会，赴陕西未来能源化工有限公司参观学习，确定了投资预算控制率等5项对标指标。三是财务管理不断加强。积极开展会计基础工作“达标创优”活动，财务管理工作规范有序，全年累计筹集资金16.24亿元，保障了公司项目建设和生产经营资金需求。四是安全工作持续稳定。以项目建设为重点，加强现场监督检查，严格落实隐患整改，深入开展应急演练，重视安全教育培训，统筹部署信访维稳工作，全年无重伤以上安全事故，无环境污染和群体性事件。五是健全组织机构。年初，公司设立招标办、科技部、审计部、企管部等职能部门，补充了管理人员，明确了工作职能和岗位职责，在企业运行中有效发挥了管理职能。
(五)科技创新体系初步建立
增强科技创新能力是支撑公司长远发展和转变效益增长方式的战略重点。一是科技管理体系初步建立。成立了公司科学技术委员会，制定了6项科技管理制度，初步形成了总工包抓，部门落实，司属单位技术管理部门和一线技术人员重点实施的科技管理体系。积极推进氟化工科技研发平台建设，加强产、学、研合作与交流，实施合作项目6项。二是研发水平和科技投入不断提升。加强科技项目过程管理，定期组织科技项目检查，严格考核项目进度。氟碳树脂配方和合成工艺成功申请了国家发明专利。自主研发的锂离子电池电解液的产品性能优于国内同类产品。245中试项目开始投料试验。积极实施资源综合利用技术项目，正在建设国内首套VCC加氢裂化技术工业示范装置。公司科技经费投入从2010年的400万元增加到2012年的3950多万元。三是科技工作收到成效。申请专利 3项，氟硅化工硫酸装置掺烧粗硫磺技术攻关工作取得新进展，已呈现出较好的经济性。2012年获集团科技创新先进集体一项，先进科技创新团队一项，3人获集团先进个人。四是人才工作进一步加强。全年面向社会招聘人员284名。积极培养自有人才队伍，重点在建设项目一线加强员工培训和操作实习。认真开展了专业技术职称评聘及技能鉴定工作，首次对16位同志进行了初级专业技术职务资格认定，142人通过了技能鉴定考核。完成氟硅、巴拉素、魏墙公司的劳务派遣工作，完成机关“四定”工作。
(六)党建和群团工作全面加强
在复杂形势和艰巨任务面前，注重和加强党的建设和群团工作，增强了企业内聚力。一是加强思想建设。组织开展了“求快求好，创新发展，自觉肩负起集团冲刺世界企业500强重任”的大讨论活动。组织干部职工收看了十八大实况，及时召开领导干部大会传达学习十八大精神，各单位采取多种形式，掀起学习热潮。二是加强组织建设。以开展“基层组织建设年”和“三问三解”活动为契机，深化创先争优活动、学习型党组织创建和“531”示范工程活动，成立了6个党支部，党组织覆盖面进一步扩大。三是加强党风廉政建设。以构建惩防腐败体系为主线，认真抓好廉政教育，严格落实党风廉政建设责任制和“三重一大”集体决策制度，开展了中层领导干部述职述廉和民主测评。进一步加大案件查办力度，给予党政纪处分4人，实施问责2人，警示训诫1人。四是宣传工作成绩斐然。编发《延长矿业通讯》23期，在各类媒体累计刊稿201篇。组织参加了“第十一届西部国际煤炭及新能源产业博览会”等四次展会，博得业界好评。认真组织宣贯企业文化，集团企业文化理念深入人心。五是群团工作积极开展。新发展工会会员528名，征集合理化建议 63条。积极组织参加集团公司组织的各类文体活动，举办了“我与企业共发展同成长”主题教育等活动，各单位适时开展丰富多彩的文化体育活动，丰富了职工业余生活。
同志们，过去的一年，是世情、国情、党情发生深刻变化的一年;过去的一年，也是公司创业阶段极不寻常的一年，一年来，我们经历了许多风风雨雨，走过了许多艰难困苦，广大员工同心同向思进取，一心一意谋发展，勇于实践，勇于变革，不仅在挑战中磨练了意志，而且在发展中汇聚了力量，收获了经验，集中体现了延长矿业人的创业价值观和事业观。
成绩凝聚着汗水，创业伴随着艰辛。成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于公司各级党政班子的科学决策，更是全体员工团结奋斗和励志进取的结果。在此，我代表公司党政对集团公司的正确领导和大力支持表示衷心的感谢!对公司全体员工的任劳任怨和辛勤付出致以诚挚的感谢和崇高的敬意!
二、当前面临的发展形势和目标任务
关于形势，可以这样理解，形是近观，势是远景，我们既要客观冷静地看到公司目前的基本现状，也要高瞻远瞩地认清未来的发展形势。
从矿业公司自身来看，我们面临的不利因素主要表现为“四大难题”：一是煤矿项目建设难。受国家政策限制，煤矿矿权办理难、项目核准难、竣工验收难三大困难客观存在，制约了煤矿项目建设进度。二是生产经营组织难。七家兰炭企业生产经营计划不能有效落实，经营效果差，亏损严重。氟化工产品市场低迷，成本高位运行，产品价格与成本倒挂,生产经营效果差。三是高素质人才招募难。受产业发展、行业竞争、薪酬水平等因素影响，公司煤炭、化工、有色金属等方面的专业技术人才缺乏，人才招聘较难，制约着各项工作的开展。四是并购重组企业文化融合难。受思想观念、管理模式、经营环境等方面的差异性因素影响，与并购重组企业合作股东认识难统一、问题难解决、工作难推进。
这些难题的客观存在，为公司带来“四大风险”：一是煤矿项目手续办理、工程建设“同步走”，存在严峻的安全风险。二是氟化工产品尚属初级产品，需向高端化、精细化转变，存在生产经营风险。三是并购重组企业管理制度不健全，生产经营不规范，企业运行存在法律风险。四是各兰炭企业生产经营所需流动资金量较大，但其经营效益低下，财务状况不良，对外融资难度较大，矿业公司承担融资担保，存在连带偿债风险。
在正视这些困难和风险的同时，我们更应放眼长远，满怀信心地看到我们面临的机遇和希望。
展望2013年，党的十八大的召开对我国经济社会的发展产生了全面、深远而重大的影响，必将提振市场信心，为实体经济“活血”。国家发改委能源研究所预计，今年上半年，全国能源需求仍将维持一定的宽松状态。下半年，煤炭、电力和油气等能源产品消费量将预期增长，全国能源供需形势仍将回归以往的偏紧状态。中、省有关会议也不同程度地释放出经济“稳中求进开新局”的基调，公司生产经营外部环境趋于宽松。
延长石油集团2012年实现销售收入1618亿元，进入世界企业500强其势已成、其时已至。2013年，集团公司要实现销售收入1860亿元，利税费650亿元，总体思路是要搞好五个结合(一是煤的热解和气化结合;二是煤油气结合;三是煤油共炼;四是煤化工与油气田开发结合;五是煤油气大化工与精细化工结合)，这五个方面的结合，无一不涉及煤炭。经济形势的新变化和集团公司发展的新辉煌，对以煤为主业的矿业公司提出了新要求：一是公司成立三年来，企业规模迅速扩张，但对集团的经济贡献率不高，预期效果短时期内还难以显现，迫切要求矿业公司紧跟集团发展步伐，提高发展质量和效益。二是集团公司榆煤化、榆能化等重大资源转化项目已建成投运或即将建成，迫切要求公司煤矿项目加快建设进度，尽早投产供煤。三是距离集团公司“世界企业500强”的定位，公司管理仍显薄弱，迫切要求公司借鉴先进管理经验，提升管理水平，以适应快速发展壮大的客观需要。
这些难题、这些风险、这些要求都是我们今后工作的重点和难点，需要引起方方面面的足够重视，积极采取措施，努力加以解决。
为了趋利避险，积极应对，公司上下一定要增强忧患意识、风险意识、机遇意识和应变意识，在谋划新一年工作时，着眼积极因素，抢抓“四个机遇”：一是紧抓省委、省政府重视和支持延长石油集团做强做优，集团公司大力支持矿业板块发展的机遇，务必坚定信心，破解难题，防范风险，更好地肩负起集团公司赋予的责任和使命，为延长石油持续发展壮大贡献力量。二是要借助“延长石油”的强势品牌和集团公司跨入世界企业500强的利好因素，吸纳招募一批优秀人才，蓄积后发能量。三是要抢抓2013年我省积极开拓能源化工产品市场的有利机遇，集全司之力，聚全司之智，奋力加快项目建设，壮大公司发展基础。四是紧抓国家2013年实行积极财政政策和稳健货币政策，适当扩大社会融资总规模的机遇，妥善解决好项目建设和生产经营资金需求。
同志们，回顾过去，公司在较短的发展时期创造了不平凡的事业，展望未来，我们对矿业公司的前程充满信心!
各级领导干部和全体员工必须“站在高处看矿业、放眼长远看矿业、五年以后看矿业”，到那时，巴拉素、魏墙、西湾煤矿建成投产，安源煤焦油加氢装置建成投运，氟化工生产经营趋于正常，矿业公司将“破茧化蝶”，产值应在百亿以上，具备由延长石油子公司向子集团的转变，有望成为省内能源行业的“一支新军”，将实现更高层次、更高水平的发展。为此，我们一定要放眼长远，在谋划未来发展时，必须做到“五个坚持”：第一、必须明确方向，坚持把国家的产业政策和集团公司的发展规划作为我们工作的风向标。第二、必须加快发展，坚持把推进项目建设、提高经营效果和发展质量作为一切工作的出发点。第三、必须保持良好的精神状态，坚持把不畏艰难、艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神作为干事成业的原动力。第四、必须以人为本，坚持把心气足、人气旺、风气正的员工队伍作为战胜困难、实现目标的强大力量。第五、必须重视全面发展，坚持把和谐发展作为打造国内一流绿色能源化工企业的核心能量。
“成大功者，不顾小嫌，建远略者，不期近效”。当前，公司仍处于发展的创业期，我们务必要保持清醒头脑，不耻落后，不甘最后，狠抓当前，迎接挑战，迎头赶上。
2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。公司的指导思想是：认真学习和全面落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚持“以煤为主、煤化并举、多元支撑、协调发展”的产业战略，紧紧抓住集团发展战略调整的大好机遇，积极发挥资源优势，推进规范整改，加快项目建设，强化安全监管，开展对标管理，提升管理水平，推动和谐发展，努力开创矿业公司创业发展的新局面。总体工作思路是：项目建设在确保安全的前提下求快求好，生产经营在力求规范的基础上减亏增盈。主要工作目标是：项目建设力争完成投资19.6亿元;生产兰炭154万吨，煤焦油10.8万吨，电石1.3万吨，金属镁1.9万吨，发电1.6亿千瓦时，无水氟化氢1.5万吨，氟化铝1万吨，氟化氢铵1800吨，冰晶石1370吨;销售收入21.9亿元，亏损控制在8380万元以内;安全实现零目标。
三、2013年重点工作
矿业公司在延长石油集团公司的产业定位，决定了我们必须以项目建设推进资源开发利用，以资源开发利用实现发展效益。今年，公司定位为“管理提升年”，必须按照“项目建设协调化、生产经营一体化、企业管理创新化、公司发展和谐化”的要求，全面扎实推进各项工作。
(一)实施项目带动，加快在建项目建设。
目前，公司3个在建项目，既是“十二五”规划的重点项目，也是公司发展的重要依托和支撑，必须加快推进，尽早建成，早见效益。
一是合力实施重点突破。巴拉素煤矿必须突出矿权获取、工程建设、前期工作三个重点，统筹安排各项前期工作，尽快实施项目征地和完成“四通一平”，确保110KV供电线路按期建成投运，竖井筒冻结工程开工。魏墙煤矿项目继续以矿建工程和项目核准为主线，完成掘进进尺8000米，实现主井、副井贯通，地面生产系统基本建成，尽早获取项目“路条”。712项目工程建设和生产准备同步推进，充分发挥EPC总承包的统筹管理优势，建筑工程和各装置设备安装工程基本完工，员工培训基本就绪，生产组织形成体系。氟硅化工项目尾矿库建成，浮选厂投产，完成重点矿山改造，形成产能。
二是切实抓好项目管理。目前，在建项目前期工作、设计管理、技术管理环节薄弱，工程施工图纸滞后、设计漏项、工程结算超概算问题突出。要进一步落实项目建设责任，加强前期统筹，完善制度体系，重视计划跟踪及动态纠偏，加大设计管理、技术交底和图纸会审工作力度，规范现场管理，强化质量、进度和成本控制，确保工程按计划、按标准实施。
三是积极加强企地合作。巴拉素、魏墙、安源712要加强与项目所在地政府和有关部门的联系沟通，努力在解决项目征地、火工品供应等问题上取得新成效，积极构建信任、融洽的企地关系。同时，公司要加大与榆林、商洛、安康等地的交流，确保签约项目落地生根，开工建设。
(二)规范生产经营，确保实现全年经济目标。
今年，公司生产经营形势依然严峻，任务依然艰巨，各生产经营单位务必高度重视，共克时艰。
一是各兰炭企业要发挥主体作用。公司生产经营的主体依然是七家兰炭企业，连年亏损不仅给股东无法交代，也将会导致企业无法生存。只有“搞好生产经营，实现经济效益”才是解决问题的唯一出路。七家兰炭企业要切实落实经营指标，实行目标责任考核。要认真组织经营运行分析，合理安排生产，提升产品质量，扩大产品销路，加快货款回收，弥补经营亏欠。
二是氟硅项目要尽快实现转型。园区一期项目已进入试生产期，必须尽早实现基建期向生产期的转型。加大装置消缺和系统完善力度，确保生产装置连续、稳定运行，逐步达到设计产能。要建立健全质量管理体系，控制消耗指标，降低生产成本，特别是要积极开展产品市场调研，科学分析和预测市场形势，积极发展合作伙伴，扩大产品销路，提高经营效益。要抓紧安全生产许可证和环保审批手续的办理，争取年内一期园区项目竣工验收。
三是煤炭运销业务要迅速打开局面。为了加大产品销售，公司在榆林地区设立煤炭运销分公司。今年，运销分公司要进一步完善各项业务手续，重点围绕兰炭企业面煤和煤矿项目工程煤销售，努力开展延长石油内部供煤业务。要超前谋划，着眼长远，积极拓展延长石油系统外煤炭经销，着手考虑兰炭产品销售，力求业务做活，销售做大，基础做实，信誉做好。
四是各单位要严控费用支出。越是形势趋紧，越要加强费用管控，取之有度，用之有节。要重点抓好原材料采购成本、产品质量控制，严控招待费、办公费等非生产性费用支出，想方设法降低成本费用。各单位要树立强烈的成本意识、效益意识和节约意识，不该支出的费用坚决不支，可支可不支的费用尽量不支，努力降本增效，促进全年生产经营指标顺利完成。
(三)理顺管理体制，深入推进并购重组企业规范管理。
并购重组企业规范运行既是公司实现重组目的的必然要求，也是当前一项紧迫工作。公司并购重组企业管理规范工作组必须在集团的指导支持下，锲而不舍，有效施策，扎实推进。
一要明确工作思路。要按照“努力控制投资经营风险，采取灵活的投资经营控制策略，扶持管理相对规范、经营相对较好的企业”的工作思路，坚定不移地推进并购重组企业管理规范工作。
二要强化过程监管。要督促各企业落实股东会、董事会决议，执行各项内控管理制度，规范生产经营行为。适时向个别兰炭企业关键岗位增派管理人员，加强对企业生产经营过程的监管。对部分企业客观设定经营目标和管控条件，通过竞争承包、选聘职业经理人经营等方式，改善管控效果。
三要核实企业经营状况。由并购重组企业管理规范工作组组织，公司有关部门积极配合，煤化工管理公司全面参与，帮助并购重组企业解决目前生产经营工作中存在的困难和问题，重点对各企业2011年以来的生产经营情况进行清查，划好句号。
四要切实搞好帮助和服务。公司各职能部门要切实把并购重组企业纳入管理范围，研究具体办法，全面参与管理。要帮助并购重组企业把好原料煤采购质量关，优化生产组织和产品结构，完善生产系统和安全环保设施，提高运行效率。要尽可能帮助解决生产性流动资金，拓展销售市场，遏制经营亏损。对严重违反法律法规、合作协议、公司章程和集团公司有关规定的企业，考虑通过法律途径解决问题。
(四)提升管控质量，不断增强企业发展活力。
按照产业整合中心、利润增值中心、业务管理与运营协调中心的定位，不断提升管理水平。
一是夯实企业管理基础。根据集团对公司管控授权精神，对所有制度进行一次“回头望”，在充分征求意见的基础上，对现有制度进行全面梳理，坚决去掉束缚手脚，影响工作效率、容易扯皮的条款，5月底完成制度修改汇编工作。今年，修订后的管理流程如何保证执行，企管部要拿出具体办法。
二是深化对标管理工作。去年，公司对标工作在集团处于落后位次，今年再也不能“走过场”，必须在“实”字上做文章，出实招，见实效。公司上下要切合实际，正确选定对标单位，深入学习借鉴标杆企业的先进经验，改进工作方法，提升管理水平，切实解决企业方向性、核心性、技术性问题。今年公司将把对标管理纳入有关单位的年度目标责任考核，企管部在这方面要深入研究，认真组织实施。
三是强化财务和资金管理。进一步健全财务内控制度，构筑财务风险防控体系和成本管理体系，积极推进目标成本管理。根据公司对司属单位的管控模式，采取“收支两条线”、统借统贷的方式，建立公司资金集中管理体系，分步、分类实施资金集中管理。要依靠集团资金管理系统，加强司属单位账户管理，逐步建立以资金控制为手段的经营监控机制。同时，加大融资力度，确保项目建设和生产企业流动资金。大力推进全面预算管理和财务精细化管理，开源节流，厉行“增收节支”各项措施。
四是完善内控体系建设。要树立“节约投资就是直接创造利润”的观念，重点抓好工程招标管理。突出抓好工程变更审核和工程决算审计，降低工程造价。要按照集团要求，在氟硅化工公司首先推行总法律顾问制度，防控法律风险。2013年，公司将加大对各司属单位的经济目标考核和外派董事、监事及产权代表的绩效考核，考核工资总额预留比例由20%提高到30%，更加注重过程控制，所有指标不再做调整，不再搞平衡。今年，公司将每月组织召开安全生产月结会，每季度召开一次经营分析会。
(五)狠抓安全环保，保障公司安全稳定发展。
各级领导干部要树立“建设生态文明、低碳延长、美丽延长”的理念抓好安全环保工作。
一是落实安全工作责任。继续按照“谁主管、谁负责”的原则抓好责任落实。今年，各单位要根据企业实际和行业特点，着手构建安全、环保、质量、职业病防治“四位一体”标准化体系，要制定详细的实施方案，公司将对照方案定期进行检查，并将标准化体系建设作为年度安全环保目标考核的重要指标。
二是夯实安全管理基础。加强安全教育培训和管理队伍建设，健全应急救援体系，加强与当地政府的沟通，建立预警、接警、救援和恢复联动机制。积极推进新技术的研发、推广和应用。各单位要优先保证用于安全生产方面的投入，按规定和实际需要列支安全隐患治理和安技措项目经费。今年，公司将逐步推行全员安全风险抵押金制度，充分调动基层单位安全管理的积极性。
三是突出现场安全监管。矿山企业提早考虑矿井监测监控、井下人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络“六大系统”建设。化工企业突出抓好生产作业过程安全管理，加强化工关键装置、重点部位、重大危险源及主要设备的安全监管，有针对性地制定预防措施。建设项目要严格执行“三同时”制度，预防“先天不足”问题。
四是加强隐患排查和责任追究。按照分级管理原则，落实责任、人员、资金和时间，及时排除安全隐患，特别是把反习惯性违章作为安全生产工作的重点，从严查处，绝不姑息。对发生的各类事故，按照 “四不放过”原则进行严肃处理。
(六)实施科技创新，充分发挥企业创新主体作用。
认真贯彻集团公司第二届科技大会精神，建立以企业为主体、市场为导向、人才为支撑、产学研用紧密结合的科技创新体系。
一是明确创新发展重点。围绕建设创新型企业，编制发展规划，明确科技创新重点和方向。氟硅化工重点围绕含氟精细化学品、含氟液晶材料、含氟树脂等高端产品开发，开展新技术研究。712项目重点突出悬浮床加氢成套技术的引进吸收和再创新。巴拉素煤矿项目以建设安全高效绿色现代化矿井为目标，着手做好矿建冻结法施工和煤炭高效洗选技术应用。各单位要确保科技经费，逐步加大科技创新投入。
二是确保科技项目按计划完成。积极做好2013年新立科技项目的开题、评审工作。抓好科技项目的过程管理，承担的集团级项目年内结题。继续抓好152、245中试项目的后续验收评审和推广应用工作，为确定氟硅化工公司二期产品方案打好基础。
三是高度重视技术管理。积极采取“走出去、请进来”的方法，加强对外技术交流与合作，为项目建设投产提供技术支持。要在项目建设、生产运行和科技研发过程中积极开展专利申请，确保今年新增专利申请2项以上。同时，加强技术资料管理，做好关键技术的保密工作。
四是大力实施“人才强企”战略。牢固树立“人才优先”理念，建立校企联合培训新模式，加大高层次技术人才引进和重要技能人才培养，重点解决公司煤矿、化工等行业高层次人才短缺局面。加强职工培训，完善薪酬体系，完成魏墙、安源、氟硅三个公司“四定”工作，试行多样化薪酬分配机制，积极做好员工医疗、社保等保障性工作，为人才发挥作用提供施才舞台和全面保障。
(七)围绕发展大局，发挥党组织的政治核心作用。
按照集团公司党建工作的总体要求，紧紧把握先进性和纯洁性这条主线，不断解放思想、锐意改革创新，促进企业党建工作迈上新台阶。
一是认真学习贯彻党的十八大精神。学习贯彻落实十八大精神，是全党全国当前和今后一个时期的首要政治任务。要通过多种形式组织好十八大精神学习宣传，把职工思想和行动统一到十八大精神上来，把十八大精神落实到各项具体工作中去。注重学以致用、用以促学，用十八大精神武装头脑，指导实践。
二是进一步转变工作作风。作风是形象、是旗帜、是战斗力。各级领导干部要认真贯彻落实中央“八项规定”。改进文风会风，开短会、开简会、讲短话、讲实话，大力压缩文件、讲稿数量和篇幅。要改进生活作风，坚持勤俭节约，艰苦朴素，严禁铺张浪费、大手大脚，下基层不走形式，不接受宴请，一律吃工作餐。各单位更新车辆一律使用国产，必须严格报批。领导干部要低调做人，踏实做事，不搞特权，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，以优良的作风取信于民。
三是加强组织建设。不断扩大党组织和党的工作覆盖面，深入探索并购重组企业党建工作思路和方式。加强对党员队伍建设的指导和监督，重视从优秀青年员工中发展党员，坚持党管干部、任人唯贤原则，巩固扩大干部述职述廉成效，深化干部制度改革，完善干部考核评价机制，健全干部管理体制，注重培养青年才俊，促进青年干部成长成熟。
四是严格落实党风廉政责任制。各级领导干部要自觉肩负起反腐倡廉建设的责任，大力开展“为民务实清廉”主题教育实践活动，认真履行“一岗双责”，严格执行“三重一大”制度，强化资金使用、干部管理、工程建设、物资采购等制度的监督落实。探索推行廉政风险防控机制，深入开展专项治理，加大案件查处力度，坚决查处违纪违规行为。
五是积极营造和谐发展氛围。职工是企业的主人，为职工谋福祉是我们的重要职责。要支持工会等群团组织充分发挥桥梁纽带作用，推进厂务公开和民主管理，继续做好扶贫解困送温暖工作，切实关心弱势群体、特困职工生活。要高度重视维稳工作，畅通信访渠道，反映职工呼声，维护职工合法权益。要落实职工带薪年休假等制度，积极开展丰富多彩的群众性文化体育活动，推动企业和谐发展。
同志们，2013年是矿业公司创业发展的关键一年。让我们在集团公司的坚强领导下，坚持以十八大精神为统领，深入贯彻落实集团工作会议精神，凝心聚力，克难攻坚，为开创公司创业发展新局面而努力奋斗!
