通过实地考察，中建三局三公司的发展不仅对中南建设集团上下在思想上有所冲击，还让大家进一步开阔了眼界，无论是在思想观念、经营理念等价值观建设层面，还是商务合约和标准化管理等具体措施做法上，非常值得中南建设产业集团借鉴学习，此次“走出去”，看到了差距，增强了信心，可以说不虚此行
中南建设产业集团近30人组成的中高层团队在前往中建三局三公司取经之前，有那么一个小插曲，临行前，陶燕董事长叮嘱，参加考察的人员要细心准备学习交流的问题，细化座谈内容，过程中要认真记录，学习后要及时总结并递交心得。
3月19日，以陶燕董事长、侯海泉总经理为首的中南建设“取经团”来到武汉，开始了这次“交流项目管理心得、借鉴先进管理模式”之旅。“取经团”得到了中建三局第三建设工程有限责任公司董事长、总经理唐浩，党委书记、副总经理袁文清，纪委书记、工会主席范先国，总会计师熊长福、总工程师何穆、副总经理廖细华、党委副书记杨巍、总经理助理赵军的热情接待。
考察活动中，中建三局三公司人力资源部、企业文化部、企业管理部、工程管理部、商务管理部、技术开发部、技术中心、市场营销部、综合办公室、重庆瑞安超高层项目主要负责人与中南建设产业集团方面，开展了对口接触和交流。
今年是中南建设产业集团作风整顿与标准化建设年，公司领导在各种场合多次强调打造学习型团队对于企业未来发展的重要性，并在年初制定了全年考察学先计划。
为什么选择中建三局作为取经对象?中南建设产业集团方面表示，中建三局是世界500强企业中国建筑集团的重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业，是中国建筑集团中一面亮丽的旗帜，被誉为“中国建筑排头兵”。它在全国各大城市均有总承包施工的地标性建筑，尤其是在国内超高层项目建设方面有着丰富的施工经验和先进技术，企业在经营管控能力、市场拓展能力等方面均走在了行业的前列。
而中建三局三公司又是三局内部的领头羊，是一家具有建筑工程安装施工总承包一级等13项完备资质的总承包企业，年营销额超300亿元，主营收入超130亿元，先后创优质工程300多项，有100多项省部级优质工程，获得过17项鲁班奖和国家优质工程奖，取得科技成果200多项。基于此，中南建设产业集团把中建三局及其旗下的三公司当作了标杆，启动了这次学习取经和经验交流之旅。
两大龙头互取经
3月20日上午，“取经团”的学先交流会在中建三局三公司会议室融洽的气氛下进行，双方团队进行了深入座谈。会上，陶燕董事长首先对中建三局及三公司领导的热情接待表示了感谢，并说明了此次来访学习的目的和交流议题，就是要通过学习中建三局的标准化管理经验、成熟的成本管理经验、先进的制度建设、营销理念、营销策略、成熟的超高层项目经营策划方法、积极向上的团队精神、无缝对接的交流沟通方式，全面提升中南建设产业集团经营管理水平，为公司今后的发展提供有益借鉴。
随后，大家观看了中建三局三分公司的企业宣传片，并听取技术中心关于施工技术的经验介绍和重庆瑞安超高层项目管理经验介绍。“取经团”还重点针对超高层施工技术与管理经验、企业的总承包管理能力、信息化建设和运行、市场开拓、经营管理、体制建设等内容进行了深入交流探讨，并就目前建筑市场中项目管理制度、施工准备、施工组织、实施效果、技术推广、市场开拓等问题进行了研讨。
中南建设各部门针对预先准备好的提纲进行了“一对一”的对口交流学习。交流会后，全体人员还参观了中建三局三公司在武汉代表项目的建设现场及样板工程。
交流结束后，陶燕董事长对中建三局三公司的认真准备、耐心解答再次表示衷心的感谢，对其近年来快速发展所取得的成绩表示赞赏和敬佩。
她表示，中建三局的“三实”文化在业界盛传，影响广泛。通过实地考察，中建三局三公司的发展不仅让大家触动非常大，可以说是对中南建设集团上下在思想上有所冲击，让大家进一步开阔了眼界，看到了差距，收获很大，不虚此行。无论是在思想观念、经营理念等价值观建设层面，还是商务合约和标准化管理等具体措施做法上，非常值得中南建设产业集团借鉴学习，同时也给予了中南方面以很大启示。
今后，中南建设产业集团将继续加强与中建三局的学习交流，促进彼此共同发展。她强调，建设产业集团各子分公司、各部门要认真梳理学习成果，找差距，定措施，制定出追赶的路线图和时间表，尽快提升自身的核心竞争力，加快实现建设产业集团的转型升级、科学发展，进一步提升企业的管理水平。
据了解，此次学习只是中南建设产业集团2013年打造学习型组织，“请进来”、“走出去”学习活动的序幕。
“他山之石，可以攻玉”。虽然交流的时间短暂，但大家开阔了视野，学习到了先进管理经验。“取经团”全体成员表示，回去后要认真消化学习成果，并根据公司实际运用到日常工作中，不断改进，不断进步。为中南建设产业集团的大发展贡献力量。双方签署了2013年战略合作协议，共同参观了华东办公新址及形象展示中心。
