河北钢铁集团承德钢铁集团有限公司(以下简称承钢)，是国家“一五”时期重点工程之一。是中国钒钛磁铁矿高炉冶炼技术发祥地，被推崇为推动中国建筑钢筋更新换代的先导企业和中国东方钒钛产业基地，拥有世界上最大的钒钛磁铁矿冶炼高炉。钒制品产销量占世界产能的1/3，远销欧美等十余个国家，“燕山牌”螺纹钢应用于三峡大坝、秦山核电站、国家大剧院、鸟巢、中央电视台等多项国家重点项目。截至2011年底，拥有总资产300亿元，在册员工16188人，钢产能800万吨，钒渣40万吨，钒产品3.2万吨，是国内最大的钒钛产品生产企业。
一、不断建立完善企业文化建设体系，以人为本，全员参与，规范化实施，真正发挥出企业文化提升核心竞争力的重要作用
承钢历来非常重视企业文化建设，把文化建设作为提升核心竞争力的重要手段。近年来，承钢坚持中国特色社会主义理论，汲取“红山文化”和“皇家文化”底蕴，以“建设世界一流钒钛钢铁企业”为战略目标，把企业文化体系建设与ISO9000族标准相结合，提炼形成“燕山风骨，钒钛精魂”的承钢企业文化之魂，在做好与集团文化融合承接的基础上，完善了承钢企业文化建设理念体系、运行体系、效果体系等三大体系，并按照体系细化各项内容，推进文化管理上台阶。
(一)在企业文化建设理念体系方面，坚持以社会主义核心价值体系为根本，建立起包括企业愿景、核心价值观、科学发展理念、人文关怀理念为主要内容的理念体系，通过远景目标的确定，促进了企业发展战略目标的推进和实现，在当前应对危机、降本增效、逆境发展中营造了团结和谐的文化氛围，员工的政治觉悟、科学文化水平、专业技术技能不断提升，打造了一支逆境拼搏、与企业肝胆相照的“钢铁劲旅”。
(二)在企业文化建设运行体系方面，明确落实企业文化组织机构和专业队伍建设，建立起承钢形象标识系统，通过《企业文化环境管理办法》加以固化推行。制定实施企业品牌战略，“燕山牌”商标成为河北钢铁集团钢筋类产品通用商标。
(三)在企业文化建设效果体系方面，通过理想信念教育、企业文化主题塑造活动、精神文明创建等各种有效途径，引导教育广大员工以企业为荣、忠诚企业，自觉为企业作贡献，不断提高企业凝聚力。尤其是当前钢铁行业普遍不景气的情况下，企业全心全意依靠职工办企业，员工对企业满意度不断提升。在企业成长性建设中，高度重视企业文化建设与中心工作的融合度与协调度，推行了切实有效的管理手段，未发生重大安全和质量事故，实现企业整体实力和竞争力的提升。推动了本地区的经济建设和社会各项事业的发展，为和谐社会建设做出了巨大的贡献。
通过多年不懈地努力，筑牢了承钢企业文化基础，使承钢企业文化建设成体系运行，思想政治建设得以有效贯通，核心价值观得以有效践行、熔铸。完善了企业文化组织体系、管理办法、创建标准、评价准则体系，使企业文化形成实用、管用、操作性强的完整流程体系。修订了承钢企业文化建设3—5年纲要，将纲要内容从物质层、制度行为层、精神层三个层面进行量化，推进执行。同时，重点推进文化进工段班组，以核心价值观统领干部职工的思想，使文化真正成为干部职工的行动指南，企业文化在岗位落地生根、开花结果。承钢的企业文化形成了公司层面的“五型文化”经验成果，各基层单位形成了具有自己单位特色的子文化，如能源管控中心的“服务文化”，提钒炼钢一厂的“NO.1”的永争第一文化等，丰富了承钢企业文化内容，激发干部职工奉献承钢、建功立业的热情，构建起世界一流钒钛钢铁企业的精神家园。
二、深入推进“人本型、学习型、管理型、生态型、和谐型”“五型文化”，为建设世界一流钒钛基地提供文化支撑
“五型文化”的具体内涵就是将企业文化体系建设和企业管理活动细化为五个方面加以推行和建设，使企业文化形成具有自身特色，积极推动企业管理进步的重要手段。
(一)构建核心文化体系，建设“人本型”企业文化
人本型的核心思想是把员工作为企业最重要的资源，充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
深入开展文化系列活动，以系列活动凝聚人心。深入开展学习理念，融入行动活动，以文化理念体系凝聚人心，调动干部职工的积极性、主动性、创造性;修改《承钢企业文化手册》;编辑出版了诗歌散文集《爱我承钢》和报告文学集《承钢五十年》等，举办承钢电视春节联欢晚会，职工红歌会、诗歌朗诵会、道德之星颁奖晚会及职工运动会等，以丰富多彩的比赛活动展现承钢取得的辉煌成就。开展“塑造企业新形象，提升管理上水平”“五型文化下基层”企业文化主题塑造活动，强化了党建文化、管理制度文化、安全文化等子文化建设。连续15年开展了精神文明建设推进月活动，开展了道德之星评选活动，涌现出了河北省道德模范、全国道德模范提名奖、义务献血达14.33万毫升，带动1300多人义务献血的鲍守坤，奥运火炬手李士伟，全国劳动模范郭文等一大批优秀员工。举办了钒钛高端论坛，国内外300多名专家学者汇聚承德，共商钒钛开发利用大计。
(二)打造高端交流平台，构建“学习型”企业文化
承钢在“建设世界一流钒钛基地”战略目标的指导下，全力建设学习型企业，培养具有持续学习能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
规范两级中心组学习制度。完善《公司中心组学习计划》，党委中心组每月集中学习一次，聘请中央党校、清华大学教授授课，详细讲解中国特色社会主义理论和管理精髓，牢牢把握宏观形势和敏感点，用科学的理论指导钒钛事业发展。
开展针对性强、有效性突出的各种专业培训，全面提高职工整体素质。制定了《承钢公司职工培训管理办法》《公司内聘专家管理办法》《技术人才管理办法》等，与北京科技大学“联姻”，开设了工商管理、软件工程等专业的在职硕士研究生学习班。几年来，共培养出各类专业技术拔尖人才2000多人。
开展创建学习型企业活动，制定了《承钢“十二五”时期开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动指导意见》。邀请全国“创争”活动专家专程来承钢进行培训。公司很多单位在工段、班组建起了职工阅览室、职工读书局域网，开展岗位创新活动，以职工名字命名了10多项先进操作法，许多职工研究的多项小发明用于生产。
加强创建学习型党组织建设活动。在创建过程中，承钢先后建立起职工思想动态预警机制、网络思想政治工作机制、文明单位创建评价体系、建立了廉洁效能管理体系、人文关怀与心理疏导机制、职工思想“四好”领导班子创建体系，企业文化运行机制等，使创建学习型党组织活动制度化、规范化、科学化。提钒炼钢一厂积极开展“双百学习工程”，将学习纳入职工生产生活当中去;能源管控中心开展“七个一”活动(读一本好书，做一件好事，提一条建议，帮一名职工，精一门技术，搭一座新桥，解一道难题)，承担的“承钢高中压迭置热力系统”科技进步项目，年增加效益1923.5万元。
(三)加强品牌建设，打造“管理型”企业文化
我们坚持“以人文本，精细高效”的管理理念，致力于加强产业结构调整、优化产品结构、提高产品质量、创新企业管理，提升自身核心竞争力活动，2011年实现挖潜增效21.6亿元。
在品种开发上，公司以科技理念为指针，完成了《新产品开发控制程序》《产品开发奖励考核办法》《质量管理办法》等制度，加大了新品种开发力度，新产品填补了省内空白，成为国内第四家具备精轧螺纹钢筋的企业。汽车大梁钢、卷板薄规格、厚规格等产品创效显著。在钒产品的开发上，通过攻关，开发出了85钒铝、55钒铝等新产品，降低了钒渣消耗，片剂钒合格率逐步上升，产品质量大幅提高，成本下降，为承钢创造了显著的经济效益，为抵抗危机增添了效益“砝码”。
在品牌建设上，贯彻“适应市场、用户为天、公平诚信、互利共赢”的经营理念，坚持“以销定销、以销定产”方针，及时拟定定价机制，调整合同执行，加强产销衔接，大力调整产品结构，分区域扩大市场占有率，压缩销售流程，加强京、津、唐周边地区现货市场销售力度，建立钢材零售市场，打出了钒钛特色品牌的知名度和美誉度，产品打入非洲、巴西、中东等国家和地区。燕山牌新三级钢筋成功进入中央电视台新台址建设和奥运工程等重点工程，连续13次中标三峡工程。
(四)全力开展节能减排工作，打造“绿色生态型”企业文化
我们在“打造绿色生态承钢”的环保理念指导下，大力推行职业安全健康/环境体系认证，投资4亿多元，提出并实施了环保管理从末端治理向源头控制转变的新举措，通过加强源头控制。2011年，全面完成了与政府签订的“双三十”节能减排指标，环境治理效果明显。
2011年两个重点节能项目顺利完成。总投资近两亿元，新增年发电量3.5万KWh，预计形成年节能能力12万吨标准煤。减排项目水平稳步提高。承钢能源管理体系通过国家认证开始运行，各项能耗指标有了明显改善，各级能源管理水平稳步提高。推进转炉煤气回收量攻关。提高自发电比例。2011年，通过提高烧结余热烟气温度、治理烟气泄漏，提高了烧结余热发电，发电量达到7291.72万kwh，折合2.6万吨标煤;炼钢、轧钢饱和蒸汽全部回收用于发电，发电量达到5501.78万kwh，折合1.95万吨标煤;优化高炉煤气使用，富余高炉煤气用于35MW发电，发电量达到17226万kwh，折合6.1万吨标煤。
(五)坚持以人为本，以思想政治工作为载体，构建“和谐型”企业文化
我们本着建设和谐企业的宗旨，加强党建工作，坚持职工思想信息舆情制度，完善四级舆情信息网络，针对公司推行的重大决策，在职工中进行了调研反馈，为公司决策提供依据。同时加强思想政治工作研讨，2011年产生优秀研究成果151多项，其中多项成果获省国资委思想政治工作优秀研究成果奖和案例创新奖。一项成果被评为(2011年度)第六届全国企业管理优秀成功案例奖。
总之，承钢在企业文化体系建设实践上取得了一定成效，为建设世界一流钒钛基地提供强大的精神文化支撑，为打造百年承钢、精品承钢、动力承钢、生态承钢，提供不竭的精神动力。
