梅山矿业公司检修制造部结合自身实际，推进学习型组织建设，着力打造一支“作风过硬、技术精湛、业绩创新”的员工队伍。

　　创建机制，让员工勤于学习

　　在梅山矿业公司检修制造部，领导干部带头学习，以专题研讨为主，以导读、辅导报告、读书交流等为辅，在班子内形成发展共识和民主议事的氛围，并发挥党员“带头带动”学习的示范作用，坚持 “三会一课”、民主评议党员、组织生活案例设计、党员登高等有效载体，引导党员加强文化知识的学习，增强党性修养。

　　为进一步提升员工的综合素质，检修制造部推动员工“主题教育”学习活动，以“作风过硬、技术精湛、服务一流、业绩创新”团队风格培育为主线，以强化“检修服务生产、制造服务市场、发展服务员工、经营服务效益”服务理念为重点，在全员中开展形势任务学习。与此同时，检修制造部还积极开展读书交流、征文评选等活动，营造员工“多读书、好读书、读好书”的学习氛围。

　　安全生产是现场生产有序顺行的铁律。检修制造部首先针对管理者和班组长开展安全教育培训，进一步增强安全生产意识;车间层面，每季度组织一次全员安全大课，围绕《安全操作规程》、标准化作业、安全管理制度等内容进行学习;班组层面，每日召开班前会，针对当班生产任务，从作业环境、使用的机具设备、人员状况等各方面对作业人员进行危险辨识和危险预知教育。

　　为进一步提升管理人员的实践能力，检修制造部每半年举办一期“学习·感悟·分享”会，明确交流主题，由各车间或科室承办，展示经验做法和特色工作，供车间科室相互学习借鉴，进一步提升管理者系统思考、分析观察、破解难题的能力。同时，检修制造部则通过岗位实践能力培训、疑难故障回头看、导师带徒等活动,以及组织岗位技能比武、大练兵等比赛，不断提高员工技能水平，鼓励、引导员工立足岗位学习成才。三年来，共有41人实现了学历提升，179人通过了技能等级鉴定，其中新增高级技师5人、技师25人、高级工74人，7人获得梅钢公司技能比赛名次。

　　范管理，让员工乐于分享

　　为进一步激发员工在现场的工作积极性和主观能动性，检修制造部对员工队伍进行调整。技术团队是整个队伍的大脑，检修制造部集中机械、电气、工艺设计、生产制造等专业技术人员，成立了采矿、选矿、综合三个虚拟技术小组，促进技术集成，为设备检修、产品制造、市场营销提供全方位的技术服务，定期组织专业技术人员交流研讨，互相启发和学习，促进专业技术人员之间的沟通与协作。

　　检修制造部也注重对一些难以量化、不易传播、由个人经验总结升华而来的知识和技能的发掘，系统地整理分类，并建立班组、车间或部级的知识共享平台，在员工中倡导“团队学习、互帮互学”，定期开展理论学习辅导、技术指导，加强交流，在更广泛的范围内进行传播和利用，促进员工之间的经验传承。

　　此外，检修制造部充分利用管理案例交流这一活动平台，鼓励、支持管理人员撰写管理案例、技术人员编写培训教材和技术论文、业务人员撰写专业报告、技师撰写作业案例、员工总结先进操作法，在定期交流评审的同时，进行管理案例汇编，促进知识共享，并通过系统梳理，把制造和检修两方面的资料整理合并，实现图纸资料的电子化，方便员工图纸检索与使用。

　　学以致用，让员工善于实践

　　知识只有放到实践中才能发挥其最大效用。检修制造部把员工的学习力转化为服务力，聚焦用户需求，“先解决问题，后分清责任”，持续强化主动服务意识，提高快速响应能力，先后安全优质地完成了二期延伸、选矿磨浮大型化改造等重点工程的主体设备安装任务。在实践中，检修制造部还大力推进备件国产化，实现了关键件国产化的新突破，设备维护成本比国内同类矿山低30%，并引导全员，不断深化修旧利废工作，提高修旧质量与使用率。三年来累计实现修旧利废1亿多元，修旧投入使用率70%以上。

　　协同是企业健康快速发展的法宝。检修制造部把设备检修和产品制造两块业务充分结合起来，通过内部学习交流，有效发挥技术与人力协同的效能，先后成功研发出新产品8项，获得专利5项，24种产品通过了安全标志认证。与此同时，检修制造部充分尊重员工首创精神，成立“技创团队工作室”、“技师创新工作室”、“班组长研修分会”，不断激发员工潜能，调动员工主动学习、主动思考、主动创新的热情。近三年，累计产生技术秘密4项、专利6项，其中宁宇、潘胜红等人的专利分别荣获第20届全国发明展金奖和第24届上海市发明展金奖;部级以上命名“先进操作法”16项，1412条员工合理化建议获得奖励。员工合理化建议参与率达100%，参与率和采纳率均名列公司第一。