近几年，中建二局全面贯彻落实科学发展观，坚持“1+3+3”发展模式，不断培育和弘扬以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化，企业始终保持了一种昂扬向上的发展态势：2007―2009年全局新签合同额分别为280亿元、336亿元、556亿元，完成总营业额分别为168亿元、215亿元、299亿元，主要经营指标再创新高。陈建光：如果把“超越”作为二局企业精神的灵魂，那么“诚信、发展、盈利、和谐”就是这个体系的核心价值观，二者共同构成二局企业文化的基本体系。

　　近几年，中建二局全面贯彻落实科学发展观，坚持“1+3+3”发展模式，不断培育和弘扬以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化，企业始终保持了一种昂扬向上的发展态势：2007―2009年全局新签合同额分别为280亿元、336亿元、556亿元，完成总营业额分别为168亿元、215亿元、299亿元，主要经营指标再创新高。中建二局为什么能在激烈的市场竞争中立于不败之地，依靠什么力量实现了公司的持续超越?该局董事长、党委书记陈建光指出，中建二局先进的企业文化给经营活动注入了活力，成为企业实现跨越式发展的“助力器”。最近，记者采访了陈建光董事长，就如何打造企业文化问题谈谈了他的感悟和认识。

　　记者：欣闻陈董事长很重视企业文化建设，请您谈谈对建筑企业文化的理解。

　　陈建光：我觉得，只要企业存在一天，企业文化就应该同时存在。简单地说，企业文化是企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。一般来讲，企业的健康发展需要两种力量：一种是物质、利益、产权的力量;另一种是文化、精神、道德的力量。企业如果只有前一种力量而缺少后一种力量，是不能得到持续发展的。二局的企业文化，就是二局13000员工培养出来的共同规范、共同信仰和共同追求。

　　记者：最近我们看到社会上掀起了一股企业文化建设风，特别是一些大型建筑企业正在形成自身的企业文化，提出了“争先文化”、“信和文化”、“铁军文化”、“共赢文化”等理念，请问您公司的理念是什么?

　　陈建光：现在企业文化建设在全国迅速开展，我单位通过几年的学习和讨论，也提炼出了具有中建二局特色、深广历史文化内涵的企业文化建设体系，我们表述为：以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化。

　　记者：中建二局发展壮大快60年了，60年来一定积累了丰厚的企业文化资源，请您先谈谈这段历史，并谈谈局创新文化理念的背景和过程?

　　陈建光：我很感慨老一辈二局人做了那么多卓有成效的工作。回顾局近60年的创业历程，我们看到我们不仅不缺少文化积淀，而且伴随企业成长的每一个春秋，文化发展的光辉足迹有一条清晰的线索。

　　1952年5月，解放军步兵99师改为解放军建筑工程第五师――这就是中建二局的前身。那个时侯，我们的前辈放下枪杆，拿起铁镐，从建设长春第一汽车制造厂开始，为共和国的建设立下了汗马功劳，被建工部誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”;1986至1996年，二局的“南京扬子精神”、“四川马回精神”、“深圳妈湾电厂精神”在全国打响，丰富了二局企业文化内涵;1996至2000年，二局推行和实施中建总公司CI战略，起到了“内练素质、外塑形象”的效果，并在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。特别是90年代，我们建成了中国第一座核电站――广东大亚湾核电站，被誉为“中国电力建设的劲旅”;2001至2005年，局先后提出了“人无我有，人有我优”、“先人一步，高人一筹”、“适应变化，持续创新”等经营理念，确立了“为业主创造更大价值，为员工谋求更大发展，为出资人谋取更大回报，为社会提供一流服务”的企业宗旨;2006至2008年，二局以打造中建二局品牌文化为主要任务，提出了以科学、完善、统一为特征，以品牌战略为导向，着力建设企业文化。

　　近年来，我们在企业文化建设方面取得了一定的成果。但全局的企业文化建设工作发展还不平衡。为深入实践科学发展观，构建与中建二局发展战略相适应，具有时代精神和二局特色的企业文化是新的实践提出的新课题，是我们刻不容缓的重要任务。

　　在这样的背景下，我们根据企业发展历史、战略目标、经营方式等方面，明确提出了以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观体系的“超越”文化。这一全新的文化理念体系既是对二局文化发展历史规律的深刻总结，也是对二局当前企业建设规律认识的不断深化。