中国建筑第五工程局有限公司(下称中建五局)曾是一个多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业，从2003年开始建设“信•和”主流文化以来，企业实现了凤凰涅槃、科学发展的精彩蜕变。九年来，合同额增长36倍，营业额增长16倍，利润总额增长613倍，名列湖南企业前八强，整体呈现出持续增长、快速增长、科学增长的良好态势。

　　一、文化先行，培育核心价值体系，凝聚发展力量

　　作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”(“三失”现象)的危机。为破解“国企能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好”等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行”，先后开展了四次思想文化建设活动：

　　2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本、以和为贵”的“信•和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激励干部职工“以信心作为立业之源”、“以信用作为立业之本”、“以人和作为立业之魂”，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化，推动企业做强做大。2009-2011年，开展正确处理“四组关系”(公与私、是与非、苦与乐、言与行)大讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想价值观，内生态环境得到优化提升，推动了科学发展。从2012年开始，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的“超英精神”，着力改善党群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转型升级”的道路。

　　这些思想文化建设活动，以传承社会主义核心价值体系为重点，不断教育激励干部职工树“信心”、讲“信用”、“求人和”，使“以信为本、以和为贵”的价值理念引领全局员工提升精神境界。党的十七届六中全会召开以来，中建五局及时总结思想文化建设成果，推出的“大姐书记”陈超英同志的先进事迹得到了贺国强、王兆国、张德江、王勇等中央和国资委领导同志的重要批示，并成为全党、全国和全社会的学习典型。

　　二、文化创新，传播核心价值体系，打造职业能力

　　中建五局坚持把以社会主义核心价值体系为核心的文化建设融入思想政治工作，在九年的生动实践中形成了“三创三化”的企业文化与思想政治工作相结合的模式(用管理的理念创新党群工作、用文化的理念创新思想政治工作、用经营的理念创新宣传工作，工作目标数字化、工作内容抓手化、党政运作一体化)，通过文化建设强化价值观与思想政治工作唱响主旋律相结合，推动了企业持续、健康发展。

　　在此基础上，中建五局推进学习型组织建设，着力从载体、机制上打造“书香五局”，广泛提升干部职工的思想文化认识和岗位工作能力。2003年以来，坚持“每年一期领导干部学习班”、“每年一期中层干部培训班”、“每年一次新员工培训班”、“每年一次青苗人才座谈会” 和“每年推荐学习一本书”的“三班一会一书”，并辅以各种职业继续教育、专业培训等，使思想文化和价值观的引导深入到各个层面、各个岗位。2010年以来，自培中青年领导干部700多人次，中层干部400多人次，近两年培训新员工3700多人，价值理念的洗礼使广大员工根正苗红，创先争优。

　　中建五局在全国建筑行业率先成立三层内培学校——中建“信•和”学堂(中高层领导干部)、“信•和”学堂分部(二级单位机关干部和管理人员)、“信•和”夜校/农民工夜校(各项目部自有员工和农民工)，实现了从“一本书”到“一个夜校”、“一个学堂”的深刻嬗变，“以信为本、以和为贵”的价值理念宣贯，从领导干部到基层员工、从机关到项目都得到了全面覆盖。特别是与湖南大学、中南大学等建立培训战略合作，实施“千人研究生计划”，实现了文化建设和技能技术培训的机制化、长效化，使员工的精神思想和职业能力得到同步提升，造就了推动国企发展的“主力军”。

　　三、文化提升，践行核心价值体系，促进管理升级

　　九年来，中建五局按照“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”路线图，围绕“一年一个主题”实施“信•和”文化建设“五个一”活动的“主题推进”，持续打造“名品、名人、名企”，先后培育了“营盘精神”、“铁路精神”、“中梁山精神”和“超英精神”等，使“主题推进、文化提升”成为推动企业发展的精神力量。

　　2010年，围绕“优化创新”主题，以“创新增效”为主线，通过“学习一本企业文化手册、规范一类管理行为、打造一批标准化工地、宣传一批项目履约典型、补齐一块工作短板”提高文化建设质量，促进了企业管理、项目施工和工作绩效的提升。

　　2011年，围绕“转型升级”主题，以“管理升级”为主线，通过“编写一本企业文化教材、组织一次‘信•和’知识大赛、开展一系列大业主履约服务、建设一批‘信•和’之家、打造一批党群文化成果”，使文化建设与“安全生产月”活动、“信和之星”评比、“信•和”文化宣讲、项目文化节等活动结合起来，激发了干部职工的生产经营热情。

　　2012年，围绕“标化管理”主题，以“学超英、练内功、谋发展”为主线，通过“组织一次标准化管理知识大赛、举办一场超英精神在五局演讲比赛、召开一次项目文化建设推进会、联办一场文化强企成果发布会、推出一批信和文化产品”，组织学雷锋、学超英“五个一”活动，实施以“工程质量、安全生产、工程进度、节能降耗、科技创新、技能比武、保障房建设、金点子”等为主要内容的“信和杯”劳动竞赛，注重培育领军人物，挖掘推广技能绝活，使文化建设切入生产经营的关键过程和主要环节。尤其是通过广泛开展“学超英、谋发展，推进文化强企”系列活动，有力地建设了文化高地，加快了文化强企步伐。

　　中建五局的文化建设成果丰硕，助推了科学发展。2007年以来，“信•和”主流文化获评“全国工程建设企业管理现代化成果一等奖”、“国家级企业管理创新现代化成果一等奖”，企业获评“中国企业文化竞争力十强”、“国际企业文化核心竞争力十强”等称号。2011年，中建五局完成合同额806亿元、营业额439亿元、利润总额16.1亿元，三项指标连续9年年均增幅达49%、36%、128%，连续两年名列湖南企业八强。

　　九年来，文化建设打造了“名品、名人、名企”，累计获省部级及以上“名品”类奖项700多项(其中国家级工程奖项100多项)，省部级及以上“名人”类荣誉300多人次(其中国家级个人荣誉100多人次)，其中10人获“全国五一劳动奖章”;除成功推出“大姐书记”陈超英成为全党、全国和全社会的先进典型外，还打造了“中国黑人”魏乐荣、“陈超英式的好领导”易志忠、先进青年集体“梁山好汉”等一大批先进人物。2005年至今，三获“中国最具成长性企业”，三获“全国五一劳动奖状”，获省部级及以上“名企”类奖项200多项(其中国家级企业奖项近百项)，并荣获“湖南省央企对接合作重大项目奖”。

　　2012年，中建五局“百日三进北京人民大会堂”—— 4月，在全国保障性安居工程建设劳动竞赛表彰大会上，成为获奖最多的企业在人民大会堂介绍经验。5月，组成陈超英同志先进事迹报告团在人民大会堂进行事迹报告，受到中央政治局常委、中央纪委书记贺国强等领导同志的亲切会见，全国县级以上党政机关、118家中央企业18万余人同步收看了视频报告。7月，在人民大会堂接受“全国就业先进单位”表彰，受到中央政治局常委、国务院总理温家宝等领导同志的亲切接见，以广泛的社会影响为中央企业争光添彩，在国有企业建设社会主义文化强国中走到了前列。