我国加入wto后，国有企业如何提高抵御市场风险的能力?湖北葛洲坝水泥厂着力创建学习型企业，培养学习型员工，以提高企业整体素质，促进改革与发展。目前，一股学习时事政治、学习业务技术、学习科学知识，争做学习型员工的新风日盛。

　　葛洲坝水泥厂是我国大型骨干水泥企业，也是三峡工程水泥主供商之一。该厂近几年来由于注重企业发展和市场开拓，经济效益一直在湖北建材企业中名列前茅，企业精神文明建设也获得了显著成绩。但是，随着我国加入wto，该厂越来越意识到市场竞争的激烈。作为国有企业，如何直面“入世”带来的严峻挑战，厂领导班子经反复研究后决定，以提高企业整体素质为目标，着力创建学习型企业，培养一大批学习型员工，使广大企业员工都能知时政、懂科学、精业务，保证企业能够在市场竞争中立于不败之地。

　　自去年以来，葛洲坝水泥厂就非常重视为企业员工创建学习氛围，各类学习活动丰富多彩、层出不穷。厂党委布置的学习活动，即中心组成员每月集中学习一次、中层干部每月集中半天时间学习、车间每月召开一次职工大会进行学习、机关后勤干部每周学习一次、全厂党员每年参加一天学习集训等更是雷打不动。

　　学习内容上，该厂力求使之多样性，他们一是根据中央及上级党组织的要求安排各个时期的政治学习内容，今年学习的重点是江泽民总书记“三个代表”的重要思想和 “5·31”讲话精神，以及wto的有关知识等;二是区别不同层次，安排不同的科技知识及业务学习内容，例如：对车间干部和职工侧重生产技术和安全知识方面的培训学习以及特殊工种持证上岗学习，对经营管理人员则侧重计算机知识培圳学习等。厂宣传部门还编印了各种学习资料发到各单位，使学习内容得到落实。

　　为了使学习收到实效，不走过场，厂宣传部门还根据党委意见和实际情况制定了一套行之有效的学习管理办法，使学习考核规范化。他们根据每年学习教育的安排，对各单位的政治学习和业务素质培训进行了量化考核，管理干部参加学习的情况与其业绩及绩效奖励挂钩，职工学习情况与每月的效益工资挂钩。

　　为鼓励员工爱岗敬业，钻研技术，一专多能，该厂还打破同岗同酬的模式，实行一岗多薪，劳动报酬向勤奋工作的技术能手倾斜。他们每季度都要组织一次“岗位练兵技术比武能手”评选活动，并对获得技术能手称号的员工予以奖励。该厂烧成二车间青年仪表工邓荆州只有中专文化水平，但他勤奋学习，潜心钻研，面对新型干法窑中诸多进口设备的外文技术资料，他奋发学习英语，将这些外文资料翻译成中文，给设备的维护检修带来极大便利。同时，他还刻苦钻研计算机知识，解决了生产中的许多实际问题，被大家称为电子秤专家，并荣获厂十佳青年和全国优秀共青团员称号。

　　有了榜样的力量，全厂员工形成了一种当一名合格员工必须讲学习、要“充电”、不断更新知识的自觉行为。许多员工除积极参加单位组织的学习与培训外，还利用业余时间学外语、学计算机等现代科学知识。其中，烧成一车间还在车间内办起了英语培训班，有近一半的职工报名坚持学习。

　　在学习形式上，该厂是业余与上班结合，自学与培训并举，主要利用办培训班、轮训班、集中听课、收看电视录像、开座谈会和经验交流会等方式进行学习教育，并提倡个人自学，鼓励学历教育。目前，该厂已有25名管理干部通过学习获得了湖北省委党校颁发的本科毕业文凭，有87名管理人员获得了湖北省经贸委颁发的工商管理培训证书。

　　葛洲坝水泥厂通过创建学习型企业、培养学习型员工的活动，使职工的思想观念更新，市场意识增强。原来一 些职工只管上班生产，从不关心产品销售，现在主动关心厂里销售情况，一切工作都为销售服务。为让产品更好地占领市场，增强销售力量，该厂还挑选了一批学习好、素质高的优秀团员干部充实销售第一线。厂党政领导则分片负责销售责任区，带头跑市场，搞销售，实施“跑马圈地”的营销策略。仅今年上半年，该厂销售水泥已达百万吨，比去年同期增长16个百分点。