为进一步推动学习型企业建设，培养员工主动学习、积极学习、自觉学习的良好习惯，强化员工特别是项目经理创新能力，国内知名企业——中铁十一局集团四公司在深入推进“创先争优”活动的同时，创新学习管理制度，强化党员先进性教育，以打造学习型企业为抓手，驱动企业不断变革与创新，持续增强企业核心竞争力。

　　一是创新学习组织管理制度。在公司党委和行政领导班子的指导下，公司人力资源部门修订并出台《员工学习管理制度》，将打造文化型企业和建设学习型企业作为人力资源开发的一项重要内容，以定期开办“管理人员学习日”、“员工学习日”活动为抓手，严格执行集中学习、个人自学、调查研究、岗位培训、主题教育活动。

　　二是创新学习考评机制。公司把学习纳入考评机制，细化员工特别是党员干部学习培训与效能建设相结合管理规定，使学习与业务工作相互融合、相互促进。创新学习激励机制，强化考勤管理，形成一套“鼓励先进、鞭挞落后、奖惩分明”奖惩办法，定期督察通报学习进展情况，全面形成注重学习、激励学习的用人导向，激发个人和组织的学习潜能。

　　三是创新学习形式。公司注重企业文化宣讲，将学习文化建设列入党的建设和企业文化建设的整体规划，纳入绩效考核和员工队伍建设的考核范围，统一部署、统一规划、统一安排、统一落实、统一督查。强调中高层管理人员，特别是企业领导成员职责和职能部门职责分工，建立健全“大宣教、强学习”的工作格局。