12月26日，公司召开创建学习型企业暨精细管理经验交流会，公司领导，济南地区以外单位的书记、总经理、济南地区各单位经理、书记、总经济师及项目经理、书记、合约经理参加了会议。会议由党委书记于照文、总经理韩兴争主持;副总经理陈建设、总会计师田世芳在会上作重要讲话，韩经理、于书记作会议总结讲话。

　　会上，济南事业部党支部和物资公司党支部分别交流了开展“创争”活动的经验;山东广电项目部、滨州项目部、北京事业部、济南事业部黄河河务局项目部、济南事业部及物资公司就成本管理、合约管理、物资采购、剩余物资及周转工具的管理等方面介绍了各自的精细管理做法和取得的成效。会上通报表彰了五个创建学习型先进单位和精细管理十佳成果。

　　会上，陈副经理通报了06年物资合约管理和项目管理情况，并部署了07年的工作重点。他说，项目不牢地动山摇。从项目签订总包合同开始，精心策划，搞好合约管理、预结算和物资管理，严格过程控制，向管理要效益。截至目前，公司与104年项目签订项目管理责任书，根据公司项目管理办法，严格考核，把管理落到实处。

　　田总在会上指出，精细管理经验交流对于企业进一步提升管理水平提供了很多值得借鉴的经验。企业发展需要每个组织、个人的精细管理，从点滴做起，考虑成本，精打细算，管理中环扣相接，发现问题，及时解决问题。通过经验交流，我们要反思管理中存在的管理不到位现象。在财务资金成本精细管理方面，要求人人要为控制成本出谋划策，提高认识，做好预结算;强化成本管理，促使效益最大化。

　　韩经理在发言中讲了三点：一、回顾06年的工作在公司上下全体人员的共同努力下，精细管理成果富有成效，经济收益比较大，公司合同额、创奖指标、签订责任书、项目标价分离等工作取得了一定成绩。二、对进一步做好和推进精细管理工作提出三点意见：1、按制度办事，按流程工作;2、做好分内的事情，提高执行力，日清日结;3过程精细和过程落实。精细管理成果不是靠总结出来的，而是靠平时工作的积淀、积累。三、精细管理是一项长期性的系统工作，任重道远。希望大家在总结、思考06年精细管理成果的基础上，增强责任心，创新工作方法，在今后工作中更加扎实、卓有成效地开展工作，为企业创造效益，为股东赢得利益。

　　于书记在会议总结讲话中指出，通过经验交流，要反思自己，查找差距，促进公司进一步推动和深化“创争”活动和“精细管理”活动的开展、促进工作管理水平提高和企业更好发展。在活动开展过程中有六点体会：1、精细管理是企业生存发展必由之路，正在公司上下形成共识;2、责任心是精细管理的灵魂，没有责任心，精细管理无从谈起;3、机制是精细管理的钥匙，合约和签证的管理是效益的最大增长点;4、物资管理是创造效益的重点戏;5、二次和三次经营是创造效益的重要来源;6、营销和技术应该在精细管理创造效益中发挥更大的作用。

　　于书记强调，我们在取得成绩的同时，要清醒认识到存在的差距。有些单位和个人把活动流于形式、表面，没有真正认识到活动的意义。并提出三点要求：1、进一步提高认识，明确意义，真正认识到“创争”活动是企业和个人发展的必然要求，目前仅仅是起步，只有起点，没有终点;2、细化措施，加大力度，多种形式地推进活动开展，进一步营造氛围，健全各项管理制度;3、进一步树立推广典型，带动活动的进一步开展。他说，相信通过把活动引向深入，必将提升企业管理水平和素质，推进公司高质量快速发展。