近年来，景兴(建材)厂党委紧密结合企业实际，切实加强学习型党组织建设，强化领导，健全制度，打造学习型企业，推动了企业的和谐发展。

　　该厂通过学习型企业建设，促进了干群团结，保持了企业的和谐稳定。该厂是去年初由景兴瓷厂和建筑材料厂实行合署办公的，两家企业原分别隶属陶瓷系统和建工建材系统，尤其是27名管理干部日常办公分设在三个地点，领导班子成员之间、党员干部之间接触少，相互了解不多，虽然合署办公在一起，但相互之间缺乏信任感，个别的甚至出现相互猜疑和无形的隔阂。面对这种情形，厂党委及时商议对策，采取调整人员，融合交流，尤其是通过组织党委中心学习小组、厂属各党支部、厂行管干部集中学习、座谈交流这个平台，促使领导班子成员和全体行管干部相互增加了解，增进友谊和信任。很快使两个厂的管理干部、党员由生疏到相识、相知，形成了工作上相互信任支持，生活上相互关照帮助，真正融为一家，形成了干群一心，和谐团结的企业氛围。

　　该厂通过学习型企业建设，提高了党员干部素质。该厂充分利用现代信息传播功能，通过组织收听收看中央、省、市重要会议直播节目和重大时事政治等，及时让党员干部熟悉了解党的路线、方针、政策;通过请有关领导作各种专题辅导报告，使管理干部增长了法律、专业业务知识，拓宽了党员干部的视野;通过学习各类先进典型事迹材料等，激励党员干部奋发进取的精神;通过组织干部书写十八大精神学习心得，交流学习体会、创办简报等，进一步激发了全体干部自觉学习的主动性和积极性，凝聚了力量，为实现中国梦而努力工作。

　　该厂还通过学习型企业建设，推动了企业的发展。该厂实行合署办公时，当时的企业正陷入资产管理不够规范，租赁实体长期拖欠租金，资产收益低下的困境。面临重重困难，该厂党政领导班子团结进取把推进学习型党组织建设、打造学习型企业同“转作风、提效能、促发展”活动有机结合，同推动企业的中心工作有机结合，以学习成果转化为推动企业发展实际能力。按市政府和陶瓷公司的要求，规范资产管理，统一合同文本和租金标准，力求资产收益最大化;集中力量，采取多种方式加大收租力度，努力破解租金拖欠难题;千方百计盘活存量资产，扩大引企入厂规模，增加资产收益。截至2012年12月底，累计收缴和清欠租金数百万元，到期租赁合同租金增长六成以上。该厂成为省陶瓷工业公司资产增收成绩最显著的单位，厂长余喜来荣获全公司2012年资产增收特别贡献奖。