根据集团公司开展创建“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动指导意见，淮安海螺积极推进“五型”班组建设，明确创建活动的目标、内容及措施，成立创建工作小组，确定公司分管负责人，并将五型班组创建活动纳入公司年度工作计划，制定分解落实措施，按照“宣传发动、深入开展、总结推广”的三个阶段，有步骤开展此项活动。

　　为加强员工对知识的学习，公司开展 “创建学习型组织、争做知识型员工”的活动，通过组织劳动竞赛、员工培训、购买书籍员工自学等方式，进一步激发员工学习求知的热情，让员工掌握新技术、提高新技能。

　　创建“学习型”班组只是实施“五型”班组创建活动的一部分，后期淮安海螺将结合公司相关要求，严格按照五型班组创建活动计划，以提升班组综合水平为核心，提高员工综合素质为重点，培养技能型人才为目标，在全公司营造比、学、赶、超的良好氛围，促进公司基层班组管理水平的全面提升。