为了更好地助推肥矿集团上下创建学习型组织，提升创建成效，进一步彰显明德经纶管理研究院的真诚和担当，北京明德经纶管理研究院与肥矿集团学习型组织创建办公室联合对肥矿集团学习型组织创建情况进行了为期八天 ( 20180521至20180528）的调研和咨询辅导，达到了预期的目的，受到了肥矿各级领导和伙伴们的高度赞扬和大力支持。

5月21日晚上至5月23日晚上在陈蛮庄调研和辅导，分别与陈蛮庄领导班子、机电专业团队、洗煤厂团队、采煤二区领导班子、采煤二区杨德志班组、集团内训师团队等多个团队及个人进行交流座谈和悉心指导。

5月24日至5月25日在梁宝寺调研指导，分别与梁宝寺矿主要领导、矿领导班子其他成员、洗煤厂两个车间以及领导班子成员和部分骨干员工、采掘二区及综机中心等团队交流座谈和悉心指导。

5月26日上午和下午分别到曹庄矿和矿服中心，分别与单位领导班子、部分中层干部和班组长交流座谈，并悉心指导。

5月27日在白庄与矿领导班子成员、部分中层干部和班组长交流座谈，并给于真诚的鼓励和悉心指导。
为更好的与集团实际工作结合，在这期间向张斌总及李伟总征求安全生产与创新工作室的有关工作设想。
5月28日专家组向肥矿赵军主席就本次调研辅导的情况及成效和建议进行具体沟通和交流。

得到了肥矿与会领导的高度赞扬，并就下一步深入推进学习型组织创建以及打造典范单位的方案和计划，进行了深入讨论，正在优化具体行动计划。

王院长一行所到之处，专家组和创建办的成员，面见领导，走近职工，联系伙伴，深入一线，进现场，到机旁，组织大家座谈，重点个别交流，……。认真听取介绍，仔细查阅资料掌握亮点， 分析不足，梳理问题，重点讲授，悉心指导，针对当前和下一步的重点方面提出针对性课题。

同时，与有关团队建立微信群，明确下一步的助推重点及其方式、路径和方法，并将指导内容和重点课题等纳入到各自项目组的指导跟踪管理表中。同时，对全过程的交流辅导信息认真记录，原汁原味，快速共享，促进双方的知识管理和互动推进，十分难得。目前，被指导的团队和个人已经快速行动起来，更加充满激情地投入到争做学习型团队和学习型个人的实践中。相信本次调研和咨询指导，将会进一步助推肥矿更加深入扎实地推进学习型组织建设，并取得更大更好的效应。