中国农村金融网讯泰安工行积极组织开展 “创建学习型组织，争做知识型员工”活动，工会发挥工会组织直接联系、组织和宣传群众的优势，不断提升全员的学习力、执行力和创新力，积极引导广大员工深化“创争”活动，把员工的思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚到推进分行发展上来，为全行营造和谐向上的良好氛围。

　　一、加强组织领导，抓好推动落实

　　开展“创争”活动，是全面提高员工队伍素质、实施新型员工素质工程的一个有效载体。泰安分行充分认识到开展“创争”活动的重要意义，对此，进一步提高认识，把“创争”作为提升服务水平、增强核心竞争力、打造精品银行的重要举措，加大措施推动力度，在全行着力营造崇尚文明、干事创业、开拓进取、争创一流的良好氛围。

　　1、强化组织领导。健全完善领导机制，调整“创争”领导小组，实行“一把手”工程，精心组织，周密部署，狠抓落实，坚持每月一次例会制度，分析形势，研究对策，做到真抓实管，充分发挥领导小组的指导协调作用。

　　2、强化责任落实。按照“谁主管、谁负责”的原则，分行领导实行分片包干责任制，既对业务工作负责，又对“创争”活动负责，增强大家的责任感和使命感。

　　3、强化推动措施。根据不断变化的新形势和新要求，按照创建活动标准，制定下发了 “创争”活动实施方案、 “创争”检查考核实施细则等有关制度规定，提出具体目标及要求。同时加大奖励力度，调动工作积极性。并明确规定，凡年终获得各个级次的先进均有奖励。

　　3、强化教育引导。为提高广大员工的参与意识，增强“创争”的群众性，层层进行思想发动，广造声势，形成共识，较好地营造了“人人都是行业形象，人人关心创争活动，人人参与创争活动”的浓厚氛围，从而为向纵深发展奠定了坚实的思想基础。

　　二、以“创争”为契机，提高员工整体素质

　　1、加强宣传教育，积极营造学习竞赛氛围。结合我行实际，今年以来，全行开展了以“我为工行做什么”、“爱岗敬业大家谈”、“服务是立行之本”为主题的大讨论活动，利用“庆祝三八妇女节”之际，组织女员工开展“展巾帼风采当岗位标兵”劳动竞赛，坚持把创建“青年文明号”、“女职工文明示范岗”与“创争”活动有机结合，强化广大职工的学习意识。重视“职工书屋”的建设，近期又陆续投入近五千元资金充实了“职工书屋”，将员工读书自学纳入员工素质教育体系，将“创争”与争创“星级网点”活动紧密结合，强化团队学习意识和创新能力。省行工会于11月19-20日在泰安召开了全省工会主任座谈会，与会代表还兴致勃勃地参观了我行活动中心的健身房和职工书屋，对我行完备的员工活动设施表示出了极大的兴趣，也对我行重视企业文化建设，积极开展有益员工身心健康的活动的做法给予充分肯定。本着“基层为主、因地制宜、形式多样”的原则积极开展文体活动，先后为省行筹备了两次节目，参加了“工行成立25周年文艺汇演”、“建国60周年文艺汇演”，因报送节目质量高受到省行工会高度赞扬;组队参加了省行羽毛球比赛获女子第四名，男子第八名、团体第七名的较好成绩;4月18日在泰安体育中心羽毛球馆举行了羽毛球比赛，来自分行系统9支代表队的41名运动员分别参加了男、女单打和男、女双打4个项目的比赛;6月6日成功举办了庆祝建国60周年登泰山健身活动，丰富了员工文化生活，进一步营造了团结向上的企业文化氛围。

　　2、进一步推动开展职工合理化建议活动

　　加强对合理化建议工作的组织管理，列入工会工作的长期任务，加大监督考核，不断改进工作方式，促进合理化建议的长期有效开展。广泛发动员工，每季通过定期公开职工合理化建议申报、评审、评选情况，增加活动透明度，提高效率和质量，前三个季度共征集合理化建议50余篇，经过评审选拔，推荐12篇上报省行参加评选，其中岱岳支行《关于系统自动控制柜员自办业务和营业经理自授权业务的建议》获省行评比二等奖，同时按照泰安分行职工合理化建议考核办法，相继评选出分行级相应的奖项，并及时将物质奖励发放到员工手中，以进一步激发和调动广大员工参与的积极性。

　　三、以“创争”为切入点，围绕中心工作开展劳动竞赛

　　1、加强对旺季业务竞赛活动的组织

　　工会作为劳动竞赛办公室，在抓好经验推广、宣传报道、工作协调、定期通报各项业务指标进度、评比表彰等方面做了大量工作，突出了以效益为中心的指导思想，竞赛内容和奖励措施更加注重向基层倾斜，加大了奖励的覆盖面，极大地调动了员工的积极性，确保了活动的顺利开展和任务的完成。期间，编发简报38期，情况通报3期，起到了反映和推动竞赛活动开展的作用。

　　2、加强对2009年度业务技术比赛的组织

　　在比赛项目、赛程安排、规则制定、选手选拔、比赛组织等方面切实高度重视，精心组织，确保了比赛的顺利举办。于10月17日完成了分散项目的赛程，11月8日完成了省行集中比赛项目的赛程，泰安分行团体总分由上届的全省第13名上升到第8名，提升了5个位次，并获得省行技术练兵组织奖，得到了省行的赞赏和表扬，同时，通过业务技术比赛这个平台，充分展现了泰安分行员工积极进取的精神风貌。组织全行性的岗位练兵，使员工的业务水平得以不断提升，并不断推动分行的整体服务水准跃上新的台阶。

　　四、树立典型，带动全面。积极组织开展适合不同岗位员工特点和业务发展需求的业务培训、岗位练兵、技术比赛等活动，鼓励员工创新，着力提高全行员工的综合素质。发现和培养学习活动的先进典型，总结和推广他们的学习经验，对在省行第七届职工业务技术比赛中获得前6名成绩的员工，通过会议、网络等多种方式大力宣扬他们的事迹，并给予表彰和奖励。典型示范，带动全体员工认真学习，努力打造一支“学习型团队”。

　　通过加强“创争”活动，广大干部员工的精神面貌发生了深刻变化，全行行业作风建设得到了加强，服务水平和办事效率不断提高，工行品牌形象进一步提升，有力地促进了各项业务的持续快速发展。