自融入首钢以来，通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机，以打造适应首钢需求的学习型企业文化为根本，使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。

　　增强文化自信准确把握打造学习型企业文化的最佳机遇

　　在“创新驱动、转型发展”的大背景下，深层次推进企业文化整合，一方面对传统企业文化进行再造提升，另一方面对先进企业文化进行吸纳融合，并在企业转型发展中，抓住了打造学习型企业文化的最佳机遇。应当肯定，正确认识重组企业间的文化差异，是实施企业文化整合的重要前提。通钢与首钢同属于钢铁行业，发展起点又同属于国有企业，尽管如此，在企业文化层面仍然存在着差异性。通钢坚持对双方企业的文化现状进行科学评估、充分论证，找到其中的优势和劣势、共性和差异，最终选准了从清除“文化障碍”到实现“文化沟通”、从解决“文化摩擦”到实现“文化协调”的工作切入点和着力点。在此基础上，通过对不同文化要素的收集、整理、结合，形成了统一的文化主张，为打造学习型企业文化奠定了坚实基础。

　　通钢是在1958年“大跃进”号角声中诞生的，作为共和国的钢铁企业，一直承载着实业报国的梦想。尤其上个世纪，通钢人抓住机遇，励精图治，奋发图强，创造了一个又一个辉煌。通钢人敢于创业，第一代建设者住席棚，睡地铺，在一片荒芜的沼泽地上，硬是靠人拉肩扛的原始劳作，自力更生，艰苦奋斗，建起一个令世人瞩目的钢铁生产基地，不仅开创了吉林省钢铁工业建设的新纪元，而且成为吉林省冶金工业的领跑者，并获得长白山下“钢铁明珠”之美誉。通钢人敢于挑战，在外国专家未履行现场调试协议的情况下，依靠自身力量合力攻关，一举攻破了外国人对控制系统核心技术的垄断，终于调试成功了国内首条自主设计的高速线材生产线，并跻身二十世纪八十年代中国地方钢铁骨干企业行列。

　　通钢人敢于创新，顶住压力，打破常规，消除各种不利因素，仅用143天就高标准抢建了一座350立方米高炉，实现了当年设计、当年施工、当年达产的目标，创造了国内同类型高炉项目建设的新纪录。

　　通钢人敢于争先，为节能降耗，提高产品成材率，自主研发，倾力攻关，优化轧钢下压规程，系统整合轧钢工艺，对现有装备实施技术改造，在国内率先实现了百分之百连铸坯一火成材。

　　通钢人敢于担当，面对2010年罕见的特大强降雨的突袭，众志成城，不畏艰辛，全力组织抗洪抢险，最终取得了无一人伤亡、无重大设备损坏、无矿井被淹的决定性胜利，经受住了大洪灾的严峻考验。

　　实践昭示通钢，打造学习型企业文化，需要高品质的企业文化作支撑。毋庸置疑，经过长期的努力，凝聚通钢人智慧和心血的文化因子，已逐步汇聚成旺盛的人脉力量，最终形成了鲜明的特质文化，这是通钢打造学习型企业文化的根基。尤其使通钢受益的是，首钢作为一个拥有百年发展史的资深国有企业，在长期的发展实践中积累了坚实的物质基础、丰厚的文化底蕴，可观的精神财富，无疑为通钢打造学习型企业文化，提供了不竭的文化动力。正是在这种历史条件下，通钢才抓住了难得的机遇期，通过不懈的努力，使学习型企业文化建设始终沿着健康向上的轨道良性发展。

　　实现文化自强系统谋划打造学习型企业文化的工作思路

　　在企业文化整合中，通钢按照打造学习型企业文化的内在要求谋篇布局，在“识势”上深层次思考，在“取势”上狠下功夫，在“造势”上用气力，在“成势”上做文章，以此增强学习型企业文化的建设“势能”。

　　先于“识势”，就是把握大局，顺势而为，这是做好企业文化整合的重要前提。在实践中，通钢以解放思想、更新观念为先导，按照《首钢党委关于加强企业文化建设指导意见》的总体要求，确立了企业文化相互兼容的切入点和共同发展的协力点，明确了企业文化整合的发展方向，形成了企业文化整合的工作思路，构建了既符合通钢传承发展、又体现首钢价值取向的企业文化体系，为实现企业文化的有效整合，树立了正确的工作导向。

　　善于“取势”，就是借力扬帆，巧妙运筹，这是做好企业文化整合的有效途径。在实践中，通钢以提炼、凝聚理念文化为核心，在“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的导控下，实施价值定位，把“服务为先、品牌为本、创造为上”的价值取向，作为追求经营成功过程中所推崇的基本信念和既定目标。同时把“三为”通钢价值观与“三个首钢”核心价值追求融为一体，达到了通钢与首钢在价值取向上的承接性、统一性、完整性，形成了企业文化整合的战略原点。

　　重于“造势”，就是凝聚心智，蓄势而发，这是做好企业文化整合的根本保证。在实践中，通钢突出员工的主体地位，以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为主导，引导员工用开放的胸怀接纳首钢先进理念，把员工对首钢的情感认同升华为文化归属，促进了员工思想观念的自我重组。在此基础上，激励员工积极参与理念提炼活动，并使其成为员工自我学习、自我教育、自我升华的过程。经过自上而下、自下而上往复式的讨论，形成了企业文化整合的良好互动局面。

　　勇于“成势”，就是扬优成势，势不可挡，这是做好企业文化整合的基本定律。在实践中，通钢坚持继承与创新相统一的原则，既承接了通钢既有的、已经被广大员工所深度认同的行为理念，又兼容了首钢先进的文化要素，优化了企业文化资源的科学配置。具体地说，就是吸纳了首钢“创新、创优、创业”的文化特质，丰富和拓展了通钢精神的内涵，体现了新时期通钢“处处创新、事事创优、人人创业”的精神风貌。同时，以链接首钢愿景为导向，确立了争做“首钢一流企业”的通钢愿景，勾画出把通钢建成具有经济带动力、核心竞争力和区域影响力的建材精品基地的发展蓝图，形成了与首钢文化相匹配、并能体现通钢特色的学习型企业文化体系。