大庆油田第二采油厂 立足百年发展战略倾心构建学习型企业

　　近年来，大庆油田第二采油厂在“创建学习型组织，争做知识型员工”活动中，围绕“持续有效发展，创建百年油田”的战略目标，坚持以员工为本，努力建立适应于百年油田发展需要的学习成才体系，积极打造工作学习化、学习工作化的持续学习环境，促进了企业发展。

　　因势利导，提升学习理念

　　知识的载体是人，只有掌握了先进知识和技能的人才能适应知识经济发展的需要，要成为这样的人就需要不断学习。

　　大庆油田第二采油厂大力倡导“人人皆可成才、人人尽可展才”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到，在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。

　　“我们致力于学习型组织的建立，树立终身学习理念，与企业人力资源开发紧密结合，在开发范围上，强调‘不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工’，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才;在开发投入上，坚持‘今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润’，不惜重金培养人才;在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。”大庆油田第二采油厂工会相关负责人介绍说。

　　科学培训，增强学习效果

　　员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。

　　采油二厂在“以人力资本为本”理念引领下，瞄准企业长远发展目标，盘点企业人力资源现状，大力实施“163人才工程”，以构建学习型团队为目标，以建设六支队伍(经营管理者队伍、基层干部队伍、核心技术人才队伍、操作人才队伍、专门人才队伍、政工人才队伍)为支点，以建立三项机制(发现人才和选拔人才的工作机制、人才培养和使用工作机制、人才激励机制)为保障，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工学习成才导航新格局。

　　为实现“163人才工程”总体目标，全厂各级组织积极行动。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系，分期举办基层队长书记轮训班;建立开放型、互动式科以上青年干部学习班;聘请国内著名培训师，精选培训课题，提升各级管理人员素质;着眼“一岗精、二岗通、三岗懂”，对岗位操作员工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗位操作骨干。

　　“厂第六作业区普通测试工张庆斌，先后有20多项技术革新成果在厂和油田公司获奖, 有4项革新成果获国家专利，为企业创效300余万元，被评为集团公司技术能手、中央企业知识型员工先进个人。”大庆油田第二采油厂工人对这个厂区榜样印象深刻。

　　搭建平台，营造学习氛围

　　为充分发挥每名员工的创造能力，在干部员工学习环境建设上，既考虑普遍性又考虑特殊性，把员工技能的普遍提高与核心人才的重点培养结合起来，带动更多的员工以学习促进步，以业绩谋发展。引导员工进一步转变观念，适应形势,自觉学习，不断提高学习能力和个人素质。

　　近年来，第二采油厂把创建百年油田大业，作为人与企业共发展的世纪平台，提出了创建“技术创新、管理精细、低耗高效、环境和谐、全员学习”型采油厂的奋斗目标，激励企业与员工凝聚智慧、释放潜力共谋发展大业。全厂各级工会组织在工作中开辟阵地，丰富载体，搭桥铺路，积极通过读书自学、岗位练兵、技术攻关、知识竞赛等形式，促进员工加强岗位学习，增强岗位技能，创造岗位效益。

　　目前大庆油田第二采油厂全体员工在管理上追求高水平，在技术上追求过得硬，在工作上追求高标准已蔚然成风。(记者吴超君通讯员王伶俐)