油田持续有效发展离不开企业文化

　　企业文化是企业在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。它是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化。我们公司自成立以来，构建了以“五个和谐”为核心的企业文化体系，建立了科技兴油和人才强企等机制，施行企业管理新理念和科学管理模式，在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用。今后，我们要追求效益最大化，实现油田持续有效发展的目标，更需要起凝聚作用、竞争作用和教育作用的企业文化支持。

　　一、油田持续有效发展需要培育企业精神，增强企业的凝聚力

　　企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。我们分公司和其他同行企业一样，无论油田的储量大小，产量高低，要想在市场经济的大潮中，乘风破浪、扬帆远航，就必须依靠优势弥补不足，注入动力而得到长远的发展，其中必不可少的就是企业精神。企业精神渗透到企业生产经营活动之中，与物质建设结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力，就会使企业在竞争中立于不败之地。因此，应该注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力。

　　企业精神具有导向功能。企业精神能为员工指明努力的目标和方向。大庆油田开发建设四十六年，是一个推崇先进，宣传典型，靠榜样指明方向的历史，从会战时以铁人王进喜为代表的“五面红旗”，到改革开放过程中的申冠，到新时期铁人王启民，以至新“五面红旗”等，每名先进都代表那个时期队伍的面貌，都是人们学习的榜样，更构成了每个时期的企业精神，也形成了一整套的大庆精神。为此，大庆这个名字响誉中外，大庆人也因大庆精神而感到自豪。站在历史的高度，过去大庆精神创造出了举世瞩目的壮举，现在乃至今后油田的持续有效发展，中国石油工业在世界的崛起，更需要弘扬大庆精神，所以我们在今后的工作中，一定要通过各种手段和途径，使积极向上的企业精神植根于员工心中，用大庆精神和铁人精神不断教育员工、引导员工。

　　企业精神具有行为准则的功能。企业精神是企业管理硬件与软件的结合，是一个用标准和准则规范人们行为，再通过行为体现在工作和风貌的过程。自我们**组建以来，作业区党总支始终抓队伍的行为规范和工作标准的树立，并坚持从点滴入手，抓员工的起居、内务管理、文明礼貌用语等，在生活细节上树标准，在日常行为中抓作风，努力树立一个文明有素质的员工队伍形象。在工作中，作业区建立完善了各项制度，严格了各项工作标准，在全作业区广泛开展了“创建样板井站，争做标准岗位”的劳动竞赛活动，举行岗位操作技术和“百岗一手字”的大练兵活动;在党员和团员青年队伍中开展了“创党员先锋岗”、“青年文明号”等活动。通过活动的开展，调动了员工们创先争优、苦练岗位工作技能的积极性，自觉坚持、严格执行各项工作制度和操作规程，工作高标准，使全作业区生产管理水平得到整体提高，井站的资料工作也整体提高了一大步，消灭了不合格岗位。

　　企业精神具有激励功能。激励是基于外部环境的刺激影响所引起人们的一种自勉自励、奋发进取的观念和行为，激发人们的事业心和责任感。激励总的来说有物质激励和精神激励，而企业精神属于精神激励，它能发挥多种激励手段，调动员工的积极性，使企业发展拥有无穷的力量源泉。我们作业区的各级组织始终注重运用激励机制，来调动员工的工作积极性。在“创建样板井站，争做标准岗位”等竞赛中，我们把每个月的检查结果和竞赛评比结果，不但同收入挂钩还与年度评比先进，选拔干部挂钩，评选分公司先进时优先考虑优胜岗位的骨干。这样做，激发了全体员工在各项工作中讲奉献、做贡献的积极性。

　　二、油田持续有效发展需要树立良好的企业形象，增强企业的发展力

　　企业形象是企业自己的产品质量、服务水准、企业信誉、员工素质、公共关系等，在社会和公众心目中所形成的总体印象，是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度，扩大企业的社会影响;有助于赢得消费者的信任和好感，吸引资金和市场占有份额;有助于增强企业员工的荣誉感、自豪感和责任感，促进各项管理工作不断上升到更高层次。石油企业作为重要的能源生产基地，在国企中占居重要位置，有优势，但我们不能有优越感;

　　有资本，但不能沾沾自喜，养尊处优，要对当前的形势和任务有足够的认识，要有压力，有紧迫感，有发展意识及效益意识。我们作为石油企业的一个作业区，要为分公司真正树立起良好形象，增强企业的发展力，我认为应从以下几个方面有所为：

　　首先，要完成年度生产任务，实现最高的经济效益。企业经济效益是企业的生命，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，企业经济效益更是企业形象最重要的标志。原油生产是我们石油企业的第一任务，是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此，我们必须认真贯彻落实分公司“十一五”目标任务和2006年工作部署，结合我区的工作实际，加大科学开发和科学管理的力度，用科技兴油，用科技稳产，当前要下功夫抓好以下几项工作：一是开发上做到精细攻关。强化科研管理，把完成产量的基点放在改善注水状况上，全力做好注水加药的开发研究，尽可能减缓老井自然递减。二是生产上做到精细管理。要进一步抓好油水井生产时率，确保做到问题及时发现，及时处理;要进一步提高注水质量，杜绝不合格水注入地下及减少注入水的低效循环;要取全、取准第一性资料，为油田开发决策提供可靠依据;要重点跟踪各项指标的运行情况，制定有效的保证措施，做到指标共管、责任共担。三是增产上做到精细挖潜，2006年，我区新井规划产油0.7万吨，措施规划年产油0.7万吨。我们要切实抓好新井、措施井产量能按计划运行到位;切实搞好对“低产、低效”井的治理工作，更好地实现各类井层的均衡开发。与此同时，还应最大限度地降低生产成本，积极为企业节省资金，减少浪费和损失，要用科学的管理提高企业的经济效益。

　　其次，要广泛深入地开展具有时代气息和特色的企业文化创建活动。要紧紧围绕我们分公司油田持续有效发展为主要内容，以牢固树立科学发展观为目的，以丰富多彩的员工文化活动为载体，营造企业文化氛围，努力创新发展理念和管理模式，塑造积极向上的精神风貌，凝聚人心，为经济发展构筑良好的政治环境。如我们分公司提出构建“五个和谐”发展理念和规范化管理的新模式等，是以科学发展观为理论依据，是针对油田开发实践中的诸多矛盾和问题而创建出来的，经过一年多的不断摸索、实践、总结和深化，已经充分证明了这是对企业文化的创新和发展，在完成分公司“十一五”目标任务中，将指导和推进各项工作有效发展。我们基层组织必须层层抓好贯彻和落实，做到真抓实干，发展创新，使分公司领导提出的各项目标都得以实现。

　　第三，要积极参与文体和社会公益性的活动，并有所表现。我们要把一些上级举办的文体等有益竞赛活动，当作展示员工良好精神风范的最佳时机，要做到在积极参与，努力展示自我的同时，要争取得到好名次，来增强员工队伍的集体荣誉感，培养员工队伍的勇于拼搏精神。在一定条件下，也应参与一些公益性活动，如为特殊困难的员工、希望工程、赈灾募捐等，在社会上树立企业形象，教育和培养员工队伍良好的思想道德。

　　第四，要利用报刊、电台、电视台等媒体，大力宣传自我。客观地反映企业的风格、信誉、员工的精神风貌，大张旗鼓地宣传我们企业文化建设，宣传员工队伍为油奋战的典型事迹和良好的道德品质，来鼓舞员工队伍的士气，在公众中树立起良好的企业形象。

　　三、油田持续有效发展需要提高员工的文化素质，增强企业的竞争力

　　现代企业的竞争，是产品质量和企业实力的竞争，但归根结底是人才的竞争。没有文化底蕴的队伍是一支毫无发展前途和出路的队伍。拥有一支具有较高文化素质的员工队伍的企业，才能称得上是现代企业。随着油田开发建设的不断深入，尤其是我们分公司开发的外围小型油田和复杂的地质条件，对开发的新技术和员工素质的要求将越来越高。因此，不断加强技术人才实力和不断提高员工的文化素质，对油田持续有效发展更具有其重要意义。

　　要把建设一支高素质的员工队伍作为企业文化建设的重点，大力实施人才战略。要通过各种形式，着力提高员工队伍素质。一是把单位各岗位上表现突出、且文化功底深厚的技术干部送出去代培，进一步提高这些技术骨干的业务能力和知识功底，带着开发工作中的难题去学习、去深究，努力解决油田开发中存在的各种问题。二是请进来培训。聘请讲师、专家讲学，以提高员工的文化素质、技术素质和业务素质。三是坚持岗前、岗位的技术培训。要采取集中培训和基层组织培训相结合，技术理论学习和岗位实际训练相结合，强化员工岗位练兵和自学相结合等多种有效方法，对员工进行岗位技能培训。要做到岗位员工逐年进行高一等级的技术培训，并定期开展分工种，分技术等级的岗位技能比赛，评定技术能力等活动，达到培养人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使员工学有所用，学有所长。今年初，我们作业区开展了每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考等岗位技术培训活动，调动了员工学习专业技术的积极性。通过几个月时间对员工的培训，目前已经见到明显的效果。

　　在工资、奖励的分配上，要把“四个不一样”的科学方法，充分体现在岗位员工身上。在企业的岗位员工中，在岗位工作时间有长有短，岗位操作技能有高有低，岗位工作的责任有大有小，岗位工作的完成有好有孬等，这些客观实际的个人现状，就可作为确定工资收入的条件，能够起到激励的作用。既可有效促进员工刻苦学习岗位技术，认真做好岗位工作，又能有效地稳定岗位员工队伍，更加有利于油田持续有效发展。

　　注重发挥党、政、工、团组织的作用，让员工在思想上引起共鸣。企业文化建设十分重视发挥企业内各种群团组织的作用，要党、政、工、团齐抓共管，协同作战，才能做到见效快、收效大。因此，各级组织应更多地组织员工开展各种活动。如党组织要组织党员开展“创建党员先锋岗”，共青团要组织团员青年开展“创建青年文明号”，工会要组织员工开展“创十佳”、“巾帼建功”等活动，在员工队伍中掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮。这些组织和群众团体是企业领导联系群众，沟通上下级关系的重要渠道，发挥好他们的作用，对提高员工整体素质是极为有益的，对企业文化建设是非常重要的。

　　工作实践证明，人在生产要素中发挥着十分重要的作用，必须确定“以人为中心的管理”，充分调动员工的积极性和主人翁责任感，企业的具体目标才能实现。

　　综上所述可以看出，企业文化已经成为企业生存的精神支柱，它涉及到企业的方方面面，从企业的经营和发展理念、宗旨精神，到企业的规章制度;从每一个员工的行为准则、服饰言谈，到企业的办公用品、场地环境，无不渗透着企业的文化内涵。资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，企业离不开企业文化，它是企业获得持续有效发展的原动力。