--湖北省电力公司荆州供电公司学习型党组织建设情况汇报
荆州供电公司是国家电网公司湖北省电力公司直属的大型一类供电企业，有19个基层党委(党总支)，225个基层党支部，2932名共产党员。近年来，荆州供电公司通过独具特色的"红领工程"学习型党组织建设，充分发挥党组织和党员在企业中的主导地位和引领作用，有力地推动了企业科学发展，取得明显效果。
六年探索催生"红领工程"
"红领工程"是通过建设学习型党组织，深入、广泛、持久地开展学习活动，提高党员的素质和水平，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和创新力，提高班子的科学发展能力，这样一个系统工程，被称为"红领工程"。"红领"寓意"红色、引领"， 象征党组织和党员的主体示范带动作用。
荆州供电公司建设学习型党组织建设是在2004年湖北省电力公司实施创建学习型企业战略中萌芽，在2005年党的先进性教育活动中拔节，在2009年学习实践科学发展观活动中抽穗。其发展历程大致经历了以下三个阶段：
--探索阶段。建设学习型党组织伊始，荆州供电公司党委将建设学习型政党理论与国有党建工作的一般原理结合在一起，对党组织原有学习理念、行为、制度进行更新和完善，确定了学习型党组织建设的基本框架、目标体系和建设规划，制定了"创建学习型党组织实施意见"，建立了导学、助学、督学、奖学等相关机制，强化了党组织原有的学习机能，奠定了荆州供电公司学习型党组织建设的基础。
--规范阶段。荆州供电公司党委从企业发展的高度统筹规划学习型党组织建设，制定了《创建学习型党组织活动的实施方案》，对创建工作按宣传启动、重点培育、全面推进三个阶段进行了总体规划和部署，并按党员、基层党支部和党委班子三个层次制定了"三位一体"的建设标准，并分别选择党组织进行试点，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。
--深化阶段。在原有建设基础上，经过系统思考和总结深化提练出"红领工程"党建工作品牌，并以此为核心形成了一系列创建方法及制度框架，确定了"红领工程"基本建设内容，并提出了标准运作、整体推进、品牌化建设、统一管理的工作思想，从定位转型、规划设计、体系构建上进行深化。
五个体系构筑"红领工程"
"红领工程"是一项目标任务明确、工作重点突出、价值取向鲜明的工作，是一种全新的组织行为。荆州供电公司党委根据企业党建工作特点和组织设置现实状况，立足实际确定了"红领工程"的目标体系、责任体系、制度体系、方法体系和考核体系等五大体系，有力构筑了建设基础。
--目标体系。针对党委、党支部和党员三个层次，确定了"三强四有三型"的创建目标。"三强"，即基层党委团队合成能力强、班子决策能力强、工作创新能力强;"四有"，即基层党支部要有能力、有向心力、有影响力、有生命力;"三型"，即培育技能型、专家型、奉献型党员。
--责任体系。按照从严治学的要求，建立健全党政领导亲自抓、分管书记具体抓、班子成员共同抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系，制定《党建工作责任制考评办法》，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。
--制度体系。先后制定下发的《学习型党组织活动的实施意见》、《建设学习型党组织工作先进集体考评办法(试行)》和《关于建设学习型党组织活动的实施方案》、《关于建立党员学习积分制实施意见》等文件，建立和健全党委中心组学习制度、政治学习制度、三会一课制度、述学讲学制度、学习交流会制度、学习考评制度等21项常态工作制度，使创建工作职责明确，有章可循。
--方法体系。荆州供电公司党委将"红领工程"与党内主题实践活动、党员承诺制、党员联系服务群众等党内日常组织生活有机结合，通过"试点先行、以点带面"的方式，先后探索出"党支部效能管理"、"党员素质绩效目标管理"、"四通"工作法、主题实践法、"四课堂"学习模式等 17种鲜活、典型、成熟的常态化党建工作方法，并将提高党委班子决策能力为重点的"学习调研法"、以提高党支部解决问题能力并具有团队学习特点的"课题学习法"、以评估党员学习绩效为特征的"学习积分制"等作为"红领工程"基本创建方法，以制度形式进行固化，全面推广。
--考核体系。建立了党员学习多维评估系统，对学习内容、学习行为、学习结果和社会效果进行评估，将学习绩效与年度考核、争先创优活动等相结合，充分调动和保护党员学习的积极性。实施了党建项目制管理和党建工作责任制，通过项目化管理和标准化考核，激励党组织创新参与企业生产经营管理的方法，积极推动党组织对党员从事生产经营管理工作的横向督导，形成了学习型党组织建设良性循环、双向激励、滚动发展、全面覆盖的健康态势。
四个提升检验"红领工程"
"红领工程"学习型党组织建设的开展，不仅极大地增强了基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，而且充分调动和激发了广大党员的积极性和创造性，从根本上增强了企业革新能力和成长动力，有力地体现了企业党组织在企业生产经营中的先进性。
一是党员素质普遍提升。开展学习型党组织创建活动，大胆强调共产党员在企业生产经营过程中个人能力的体现，突出先进党员个体典型示范作用的发挥，公司系统党组织和党员思想更加坚定，工作更加主动，工作标准、工作质量和工作效率不断提升，在生产经营工作中先锋模范作用更加突出，特别是在重大活动保供电、优质服务、抗冰抢险、抗震救灾、抗旱救灾等关键时刻，党员干部率先垂范、冲锋在前，相继涌现出"变电运行排头兵"李顺华、抢修现场"擎天柱胡勇、变电设备"临床医师"张丙武等一批业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新和奉献的知识型党员代表。
二是经营业绩显著提升。"红领工程"把融入公司生产经营工作、服务改革发展大局作为党委工作的出发点和落脚点，注重在融入中心、改进工作、提升指标中落实，在推动本部门本单位的工作上下功夫，充分发挥"红领"在企业中的主导地位和引领作用，各项业绩指标在湖北省电力公司系统均名列前茅。
