今年以来，面对广西红水河流域来水锐减，社会用电量持续攀升，发电量大幅下降等种种不利因素，广西桂冠开投电力公司克服内外部环境带来的压力，将加强学习型党组织建设作为引领企业创新突破的抓手，实现了将学习型党组织建设成效转化为创新安全生产工作的推手，为促进企业发展、助力“一保一降”工作提供了有力的组织保障。

　　——理念引导，深入发动，确保学有氛围、学有目标。该公司党委在创先争优活动中，深入领会学习型党组织建设要义，着力抓好党建工作与创先争优的结合。一是充分运用OA办公系统、宣传橱窗等多种内部媒体，积极营造争先学习、率先提升的良好氛围。公司党委把加强学习同党建基础工作一同部署、一起落实，大力营造终身学习的良好氛围，实现学习型党组织建设全面覆盖、全员参与，点线结合、整体推进。二是创建“四好”班子，重点在阳光工程方面做文章，努力打造“阳光型”领导团队。通过开展“讲党性、讲团结、讲大局、讲学习、讲奉献、讲发展”的“六讲”活动，统一班子成员的思想，以攻坚克难、踏实勤奋的工作精神和富有成效的工作业绩，展现公司党政班子抓好党建工作与创先争优活动，走科学发展之路的团队意志，提高了班子的工作效能。三是按照“五好五带头”目标，全力打造“学习型党组织”。通过以公司“桂开讲坛”为主阵地，不定期举办党员干部培训班、各类专业技能培训班，运用“层层组织学习、领导辅导学、与兄弟单位互动学、搭建平台学、加强宣传阵地学”五种形式，引导党员干部开拓思维、开阔视野，推动思想解放，有效提升了员工将学习成果转化为解决实际问题，促进企业发展的能力。

　　——健全制度，机制推动，确保制度管学、学有成效。该公司成立了学习型党组织建设领导机构，以提高建设活动的能动性，并制定了学习制度和活动项目，每个项目都有责任领导、责任部门、责任人，实现了责任明确化、工作具体化，形成了“主管领导亲自抓，分管领导具体抓”的良好工作格局。同时，该公司各支部结合创先争优承诺内容，分别制定学习计划，以各种主题实践活动引导党员自学互学。此外，该公司畅通党员干部学习教育成果转化运用渠道，对建设中涌现的先进典型、经验做法，通过内部宣传、总结表彰等多种途径及时进行转化，确保学有所用、学有所为。今年以来，该公司内部组织的各项培训达到5799人次，外培项目达51项，127人次，全员培训率达100%。通过培训，员工的整体素质大幅度提高，他们在各自岗位上更加得心应手地施展才华，实现自我价值，为企业可持续发展注入强劲动力。在学习实践中，该公司各党支部战斗堡垒作用更加突出，推动了重点工作任务的完成。在今年的机组检修工作中，该公司党员在重大技改项目中充分发挥了先锋模范作用，针对该公司4号机组大、小铜瓦中心线倾斜角度较大，致使大铜瓦下部及抗磨板上部出现偏磨，造成转轮在长时间运行下容易漏油进水，对机组的安全运行及环保造成严重危害的重大缺陷领头进行技术改造。通过技术改造，解决了转轮抗磨断裂脱落、转臂、连杆刮伤、漏油进水、叶片下沉超标等严重问题，达到提高可靠性、降低事故风险及经济损失的效果。同时，由于采用电厂现场修理，缩短4号机的检修工期约40天，为企业节约成本费用445万元。

　　——创新形式，提升能力，确保学有侧重、各有所向。该公司通过多种形式、多渠道的学习方式，充分利用党员、员工的业余时间，边学习、边讨论，学习工作两不误，使理论学习富有成效。一是层层组织学习。以公司党委为龙头，以支部为重点，通过学习动员，组织党员干部集中学习，要求各党支部书记要以身作则，要本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，结合部门、班组工作特点，结合党员自身的知识结构和岗位性质，带领本支部抓好学习活动。二是领导辅导学。该公司领导亲自解读科学发展观、党的十七届六中全会、创先争优等精神，引导党员干部开拓思维，开阔视野，推动思想解放。三是与兄弟单位党支部联谊互动学。该公司生产党支部与广西电力调度通讯中心综合党支部开展支部联建活动，通过互帮、互学、互动联建活动，发挥联建双方党组织的特点和优势互补作用，有效提升了公司的优化调度和运行管理水平。今年以来，该公司在广西电网36个统调电厂调度运行及安全性评价评比中一直名列前茅。四是搭建平台学。该公司通过建立员工书屋，为员工提供了良好的学习环境;通过外请教授到公司举办各类培训班，将公司科学发展与员工的日常工作、学习相结合，提升了员工将学习成果转化为解决实际问题，促进企业发展的能力。