山西公司认真落实国家电网公司加强班组建设实施意见要求，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。

　　一是深入开展了“学习型班组”创建活动。以国家电网公司建设统一优秀企业文化主题为载体,通过搭建“六种文化”(学习力文化、快乐文化、创新文化、反思文化、共享文化、速度文化)平台, 践行三种管理(制度管理、情感管理、创新管理),实现“四力提升”(学习力提升、凝聚力提升、创新力提升、执行力提升)，从而促进员工与企业共同成长。

　　二是为员工营造学习氛围。为员工提供创新学习的方法和渠道，组织员工参与岗位练兵和劳动竞赛，开展班组长能力大赛，表彰学习型优秀班组长和学习型先进班组，鼓励大学生等有较高专业知识的人才在班组锻炼。

　　三是务求实效。组织人员对基层单位班组台帐进行了调研，摸清了班组各专业和综合台帐的种类，写出了减负报告，下发了减负后的班组台帐，减轻了班组负担。

　　四是开展“班组精益化管理竞赛”。把“四新五化”作为衡量活动成效的基本尺度和创建目标，“四新”即：“精益管理是否有新进展，工作作风是否有新变化，职工素质是否有新提高，综合技能是否有新提升”;“五化”即：实现班组“安全管理制度化、设备管理精细化、营销服务规范化、文明生产流程化、监督考核标准化”。

　　五是把信息技术应用到班组建设中来。通过继续深化班组建设与管理信息系统的应用，班组建设的系统化、信息化、标准化水平不断提高，提高了管理效能，降低了经营成本。

　　信息来源：山西省电力公司