[导读]近年来，江苏泰兴市供电公司调控运行班以创建“学习型班组”为契机，坚持以科学发展观为指导，为广大职工学习、成才构筑更为广阔的平台，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性。他们不断探索、勇于创新，坚持团结协作，创新班组建设新模式，强化标准化、学习型班组建设，塑造锐意进取、团结有为的团队精神，为地方社会稳定、经济发展做出了自己的贡献。先后获得江苏省工人先锋号、江苏省电力公司和谐班组、江苏省“安康杯”优胜奖、泰州市学习型班组称号;江苏省电力公司优秀班组、和谐班组;今年9月20日，该班荣获泰州市“学习型班组”称号
在泰州市供电系统，人们一提起泰兴市供电公司电力调度控制中心调控班，熟悉的人们都佩服地竖起大拇指。是什么让他们有如此的能动性?
凝聚：团结保障学习动力
班组是企业的基石，班组成员团结协作，拧成一股绳，力往一处使，才能搞好班组管理，才能使企业的各项管理工作和改革措施更好地落实。
在日常班组管理中，调控班经常性地引导班组员工在工作、生活中加强沟通交流，对同事和身边人的缺点和不足多加包容，对企业怀有感恩之情。每个季度，班组都会在班组范围内搞一次问卷小调查，针对班组的工作提出意见和建议，应该如何改进等等。组织班组员工开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，增进感情，加强团结，提高班组的凝聚力和向心力。设立班组建设园地，展示班组的理念、标语、口号，让员工“热爱班组、热爱工作”、“和班组一起进步”，还将上级指示精神、安全活动、学习交流、先进事迹放到园地之中，定期更新内容。
经常性地开展谈心交流活动。班长与班员之间，班员与班员之间，遇到问题相互商量，遇到困难相互帮助，遇到挫折相互勉励，取得成绩共同分享。每逢谁家里有事，班长张国栋就主动帮他代班。平均一年中，他帮同事代班将近30个，相当于其他行业一个人一个半月的工作量。
坚持班务公开制度，实行“阳光操作”，以召开班组民主生活会的形式，班长把生产任务、班组奖罚、评先评优等热点、难点、焦点问题提出来进行讨论，征求大家的意见和建议，提高民主管理的透明度，搭起了班长与班员之间的“连心桥”。
坚定：文化奠定学习基石
电网安全来自电网的稳定和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。调控班把班组文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，让安全行为贯穿于每一个工作细节中，营造安全文化氛围，共筑安全大堤。
长期以来，调控班一直坚持做到“四个一”、“两个经常”和“两个严格”，即每周一个安全活动，每月一次安全运行分析会，每季一次安全工作自我检查，每年一个“安全月”活动;经常到重要用户了解生产流程和停电造成的危害;严格执行“两票三制”，严格执行停电检修程序。
值得一提的是，为切实做好电网调度工作，班组结合工作实际，专门编写了《电网调度安全“十忌”》的顺口溜，要求每个调度员都能熟记：一忌盲目操作，不懂装懂;二忌马虎操作，粗心大意;三忌忙乱操作，顾此失彼;四忌无票操作，误下指令……正是调控班始终如一地坚持全员、全过程、全方位的安全生产管理制度，让安全文化贯穿于每一项工作当中，从而在班营造浓厚的安全文化氛围，使班组成员自觉养成遵纪守规的良好行为习惯，夯实了电网安全调度运行的基础。
拼搏：方法拓展学习内涵
学习的内涵来自学习的手段，学习的手段有多丰富，学习的内涵就有多宽广。调控班把学习作为班组雷打不动的第一要务。坚持学习、工作密不可分、两不误，把工作的过程看成是学习的过程，在工作的全过程中也不断总结、反思、学习、提高。每周两次集中学习，每月一次考试，考试不合格的要补考。开始大家的考试成绩普遍一般，大多在及格线上徘徊。但现在每次考试普遍达到了90分以上。在2011年泰州市调控系统比赛中，调控班获得团体、个人双双第一名，全班同志考分均在90分以上。
把学习与工作现场实际相结合，与提高人员综合素质相结合，每半年组织“七个一”学习活动，即开展一次廉政教育党课教育，上一次全体党员参加的廉政教育党课，观看廉政教育片;举办一次管理知识专题讲座;开展一次专题安全教育活动，班组开展特色安全活动，中心举行“示范安全活动展评”;开展一次消防应急演练和消防知识培训;组织一次外出调研学习，完成《在“大运行”体系下县、配调管理制度的探讨》的调研活动，形成调研报告;读一本书，组织支部荐书读书活动，撰写读书心得;提一条合理化建议，开展“管理创新”和“技术创新”合理化建议征集评比。
执着：目标兑现学习价值
学以致用，实用性是学习的终极目标。调控班定期组织人员研究分析我市电网运行中存在的薄弱环节，进行电网迎峰度夏期间的安全运行分析和用电负荷预测，针对存在问题制定具体的应对方案和措施。针对复杂操作及运方调整，事先制定操作程序、组织学习，并经过运方、班长审核把关，确保万无一失。定期组织调度员到变电所和生产现场熟悉设备状况，跟生产班组进行交流，指导他们如何办理停电申请、接受许可和终结命令，纠正他们平常工作中常见的错误，同时听取他们对调度工作的意见和建议。
强化停送电流程的记录管理，确保安全调度。在停送电操作前，做到一张停电申请相关的停送电操作、许可和终结命令在同一行内依次呈现、申请执行的进度一目了然。在变电与线路配合工作时，将两张申请单概上下排列记录，从记录上可以明显看出只有在两张申请单全部终结工作后方可恢复送电,从而保证了申请执行过程中万无一失。
认真开展“百问百查”和互评互学活动，精细管理，精心调度，谨慎操作，正确处理电网事故与异常，在变电所启动投运方面通过摸索，建立、健全了一套完整的流程，严谨快捷，做到每次投运都一次启动成功。
去年11月份，基层变电所打电话报告说“镇东121线路改检修操作结束”，调控班立即调出图像确认，发现对方报告有误，避免了一起事故的发生;今年3月份，常隆化工厂用户变电所检修结束后，班组主动打电话与厂方核实，厂里果然正在进行生产设备线路调整!如果按原先约定送电，可能导致人员伤亡，甚至会引发化工原料燃烧、爆炸等恶性安全生产事故。
学习提素质，学习出作风，学习铸队魂。2006年除夕，烟花爆竹引起跳闸停电。调控班的同志们仿佛接到同一个命令，不约而同地飞速赶到调度中心。2008年雪灾期间，同志们也主动放弃休息，在调度室待命，在风雪中奔忙……
截止11月6日，全市电网已实现调度安全运行11888天，共执行操作票近7.2万张、程序票6千张、接收停电申请书近2.6万份、发令40多万次，无一差错，为全市人民安全用电把好了第一道关口。
比制造更高的是创造，比职业更重的是事业，比生命更贵的是使命——这就是一个学习型班组、一个和谐型班组、一个战斗型班组的境界和宣言!
