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创建学习型企业 为“机车摇篮”发展提速

浏览量:1491 · 时间:2016-06-30 10:03

4月29日,中央电视台2016年《大国工匠》向国人展示了一位铸造大师,只看铁水花就能将1400℃的铁水温差控制在10℃以内的精湛技艺,他就是中车大连机车车辆有限公司高级铸造技师毛正石。回顾自己的成长历程,毛正石这样说,是大连机车百年的文化底蕴催促他不断学习、创新,是创建学习型企业营造的浓郁氛围,成就了他从技校毕业生到“大国工匠”的传奇。

  学习为基

  大连机车人深知,唯有不断提升学习力,才能早日实现建成世界装备制造行业一流企业的愿景。在创建学习型企业过程中,大连机车关注的是整个团队的学习力。从制造第一台蒸汽机车到第一台内燃机车,从电力机车到地铁车辆,从小马力到大功率,从直流传动到交流传动,从享誉国内到走出国门,大连机车人不断提高研发团队、设计团队、制造团队和服务团队的能力。

  学习力不仅来自于优秀传统,大连机车更以开放的姿态兼收并蓄。“5S管理”、“精益生产”、“精益管理”、“零缺陷质量提升工程”……只要是先进的、实用的,都拿过来为我所用。为全面推进学习型企业建设,企业各级组织搭平台、创载体,推动全员职工与时俱进掌握新知识,增强新理念,党委开展了“共产党员示范岗”、“一口清大演练”等活动,工会将根扎在班组职工中,连续开展“班组质量零缺陷”劳动竞赛、“保质量、保安全”专项竞赛等活动。

  创新为魂

  2011年,大连机车研制的“和谐3”型大功率交流传动电力机车获国家科技进步一等奖,开创了机车整机产品获此奖项的先河。创新为魂,是大连机车人的普遍认知。

  以技术创新为核心,全员推动产品创新,企业职工的经济技术创新活动呈现了全体性、多样性、高端性等多种特点。合理化建议、立项攻关、先进操作法评选、劳动竞赛构成了四位一体的职工创新活动体系。2012年,随着毛正石、刁培松劳模创新工作室的成立,职工经济技术创新活动向高端化发展,在实现技能培训、教育等基本功能的同时,专门研究和解决高精尖技术难题,为企业发展攻难关、解难题。

  同时,大连机车不断实现管理创新、制度创新。在人才管理上,企业实施培训、考核、使用、待遇有机结合的激励机制,形成了公司级专家、优秀人才、优秀青年人才和突出贡献人员的多层次专家人才制度,并通过动态化管理,有效保证高技能人才素质不断提高。

  文化为源

  文化既是企业发展的标志,也是企业持续发展的动力,大连机车人将文化植入企业发展的土壤中,同时在发展中创造了企业的文化力。

  今年5月,公司机械二车间工会启动了“班组质量零缺陷”劳动竞赛项目——“师带徒”签约承诺活动。26名职工在“师带徒”合同上签下自己的名字,并郑重承诺“握住你的手,传承在心中”。“师带徒”是企业的一种优秀传统文化,是工匠精神的真正传承,这种文化的传承形成的力量潜移默化而又影响深远。大连机车在创建学习型企业进程中,将文化传承与创新放在十分重要的位置,因为机车人知道,只有内化于心的文化认同才能将学习型企业真正创建起来。

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