人才是竞争的关键。为切实提高员工队伍的综合素质，提升分行竞争软实力，近期，渤海银行杭州分行组织开展了为期3个月学习型组织创建活动。

为将此次活动抓好抓实抓出成效，在全行良好的学习氛围，渤海银行杭州分行制定了三方面工作安排：一是领导带头学。领导干部和业务骨干以身作则，成为学习的带头人，发挥好“火车头”作用，主动加强学习，每周举办知识交流会，分享学习体会和经验，帮助员工获取知识。二是部门有序学。为避免学习流于形式，分行要求各部门制定每周学习计划，上报部门学习情况反馈，使各部门明确学习目标，有序地将学习活动推向深入。三是激励员工学。制定了相关奖惩办法，激励员工主动投身到学习中，定期组织员工交流，将员工个人所学所想分享到部门、分行，最终凝聚成集体智慧，形成有效的管理办法。

活动开展以来，成效已逐渐显露：该分行形成了全员学习、全程学习、团队学习的良好氛围，激发了员工激情和斗志，凝聚起了人心，收获了许多创新性的工作思路，形成了许多有效的工作方法，为该分行迈好迈实下一阶段的步子奠定了良好的基础。