建立三项学习机制。一是建立了教育培训长效机制。制定印发了《直属分局干部教育培训规划》，要求全员2013年底前取得会计资格证书，确定了2015年底干部本科以上学历达到80%以上，45岁以下干部取得经济类中级技术职称的远期目标。严格执行集体学习、个人自学、调查研究、岗位培训、主题教育、学习考核等制度，确保落实到位；采取全员研讨与巡回辅导、抽查考试与目标考核相结合等方式，取得了预期效果。二是建立了教育培训经费保障机制。三是建立了教育培训激励约束机制。
搭建五个学习平台。2013年来，分局不断探索新的形式载体，通过搭建多种学习平台来不断提升干部的综合素质。一是有计划地开展干部自学，按月确定自学篇目、笔记字数，月末进行考试检验自学效果，做到内容、时间、效果三落实。二是认真开展好党组中心组理论学习。三是坚持每周一理论学习和每周四业务培训不动摇。四是开办了“国税文化课堂”，开展文明礼仪、人际沟通知识和技巧培训，不断提高干部的文化修养。五是开办了税收网校，为干部购置注册税务师考试用书和考试辅导课件。
采取五种学习方式。一是领导带头学。在抓好党组中心组理论学习的同时，局领导带头参加学习和自学，并将各自的学习心得与干部进行交流，带动了全局干部学习的积极性。二是互交流学。区分岗位、业务，推行座谈交流、提问、课件、现场答疑等开放互动学习模式，收到了较好效果。三是典型引导学。以“创先争优”活动为契机，号召全体干部争当学习先进，充分发挥典型的引导带动作用，设立学习示范，使学有动力，赶有目标。四是抓住重点学。以《国税人员基础知识读本》和注册税务师辅导教材为蓝本，把最需要、最重要的知识作为学习的内容，强化对薄弱知识点的学习。五是考核促进学。严格执行培训签到制度，对每次学习情况进行定期的考核，并将考核的结果纳入到个人季度考核成绩。
学习型机关建设有力地推动了全局工作。据了解，截至2013年7月底，该局累计完成收入5.37亿元，同比增收1.2亿元，增长27.97%；累计办理出口货物退（免）税2361余万元，使23户（次）纳税人从税收优惠政策中得到实惠，为支持地方经济发展、调整产业结构、改善民生提供了可靠的财力保证。
