【发言实录】
王建宙：我简单说三点，第一点，我觉得信息技术还在发展，我记得2015年有一个作家写的《世界是平的》，那个时候我们每个人都看到，他说推动世界变平有10个驱动力，他列举了10个驱动力，现在10年过去了，中间经历了全球性的金融危机，但是唯独科学技术的发展没有停止过，我随便就可以再加10个，这是在他的书里没有说的，我可以随便再加新的10个驱动力，智能手机、4G、社交网络、云计算、3D打印、机器人、物联网、在线交易、互联网金融、大数据。所以说现在不是说市场的需求减少了，而是市场的需求发生了很大的变化，这是新常态下的我们必须看到的。这些新的信息技术创造了新的条件，又给我们的大众创业提供了足够足够的空间。
第二点，我们要营造有利于创新创业的新的生态环境。以前我们都说，这是MIT的人员提出的竞争理论，叫做企业的价值链。企业的价值链强调企业作为一个整体是由各个环节组成的，只有价值链协同的工作才能形成企业的竞争力，这是以企业为中心，为企业创造价值的经典理论，这是非常正确的，我们现在一直在用。但现在我觉得在新的情况下发生变化了，今天我们强调的又出现新的概念，叫生态系统，叫商业生态系统，不是强调一个企业的竞争力，他强调的是从大自然的生态系统来的，大自然的生态系统强调的是自然界和各种生物之间的一种协同关系，形成了共同成长的关系。我们今天在创新当中，按照我们新的常态，我们也要更加关注这种商业的生态系统。我还要说到我的老本行，因为别的是我外行。
比如很多人说，手机短信也减少了、话音也减少了，是不是将来就不需要运营商了，我说正好相反，虽然话音下降了、短信减少了，但是你没看到数据增加了，几年之前大部分的中国用户用的是每个月5块钱30兆的数据流量套餐，而今天中国的4G牌照发的还不到2年，用户已经2亿多了，2亿用户平均每人每月的数据流量是700兆，从30兆到700兆才花了几年的时间，这当中就包含了很多商机。所以我不赞成说OTT，就是互联网的服务商和电信的运营商是一种竞争的关系，我觉得完全是一种互相推进的关系。
第二，电信运营商要向互联网运营商学习，电信运营商也要互联网服务，这是对的，但是我不主张说电信运营商要转型成为服务商，这种电信公司都变成像谷歌、像百度一样的服务商，因为他们是两个不同的部分，一个是他们可以互相跨界，但是他们提供的是不同的功能。
最后一点，在新常态下创新的路还很长，现在创新已经取得了很大的进展，还是要说手机，大家看最近过去的两年是中国手机大发展的两年，我说的是手机制造，它有两个特点。第一个特点，就是手机出现了一大批中国品牌的手机，而且不是一家，而是好多家并驾齐驱的，以前我觉得全世界才没有几家手机制造商，现在中国就几十家，如果小的有几百家，但现在看起来这并不是坏事情，中国那么多多家，每家都有市场，这是第一个特点。
第二个特点，我们已经从组装变成了上下游生产都有自己的能力，大量的元器件都是由中国生产了，而不光是组装，连手机的芯片都已经有中国的企业来生产了，这是很大的进步，它直接的影响就产生了一批中国的品牌，同时把智能手机的价格大大的下降了，很难设想你的1000块人民币、100多美金的智能手机是4G的，它具有各种各样的功能，这是创新取得的很大成绩，但是路还很长。
还是说手机，那么多手机、那么多品牌也卖的很好，但是他们大多数手机用的是同样的操作系统、同样的芯片、同样的元器件，所以做出来的东西都是差不多的，几乎很难区别这是哪一家的产品。
所以我们第一个，要向深度来加强我们的研发，要进一步的加强研发，甚至我们可以开发新的操作系统。第二，还是要有耐心，光是有好的销售还是不够的，还是要通过一定的时间积累我们自己的技术，特别是积累一定的知识产权，这样才可以真正的实现中国创造。
