面对经济新常态，市场新形势，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚定管理质量与经济效益并重的内涵式发展道路不动摇，多项措施凝心聚力、迎接挑战，推动企业“任性”发展，积极适应新常态、发挥新作为、推动新发展。 
 

      强化引导，规范管理，提振士气适应新常态 

 

     该公司积极开展形势任务教育活动，充分利用电子大屏、广播站、宣传橱窗等载体，开辟形势任务教育专栏，及时客观的宣传国家、地方等有关政策以及当前煤炭市场形势等情况，向干部职工讲清、讲明、讲透形势，坚定逆势发展的信心，增强主动作为、主动谋事的积极性，做到人心不散、队伍不乱、士气不减。公司确定了2015年度思想政治理论研究课题，围绕企业逆势发展开展大讨论活动，为公司发展提供智力支撑。组织相关部门坚持不定期对各级管理人员值班、跟班、带班情况进行检查，并严格执行午间“禁酒令”，对迟到早退等现象进行监督检查，切实转变作风，严肃纪律， 

 

      引导各级管理人员以积极的态度履职尽责

 

     该公司还不断健全内部规章制度，制定和完善了《会议费管理办法》、《办公用品管理办法》以及《废旧油脂回收管理办法》等制度，做到各项工作有“规”可循，有“矩”可依。创新管控方式，不断加强对标管理、精细化管理、“五精管理”，进一步完善相关工作机制，实现管理更规范、更精细、更高效。扎实推进内控体系建设，完善了内控制度汇编、编号和整理，促进公司管理水平实现提升。 

 

      牢抓安全，提升煤质，凝心聚力发挥新作为 

 

      该公司进一步加强安全管理工作，重新修订了安全生产精细化管理考核细则，坚持“旬检月验”制度，扎实开展质量标准化建设工作。修订完善了《风险抵押金实施办法》等六项安全管理方面的规章制度，签订了2015年度安全环保目标责任状，明确相关人员在安全管理工作中的责任和义务。继续执行安全结构工资、安全风险抵押金和职工个人安全帐户相结合的安全责任落实考核体系，提升职工安全素养。成立了安全检查工作领导组织机构，对采煤、掘进、机电运输、“一通三防”等重点岗位人、机、物、环进行了隐患排查，并按照“五落实”的原则限期整改、挂牌督办，确保安全生产和谐稳定。完善了机电设备故障预诊、预判机制，切实提高设备运转率、开机率，保证生产正常。 

 

      积极采取措施应对销售困境，严格落实煤质考核责任，在原煤开采和运输上，做到科学合理布局，坚持做到回采过程中不割底、不破顶，确保煤炭优良。积极强化市场调研工作，主动了解周边煤炭市场动态，及时调整销售策略，尽力化解滞销危机。在继续以销售分公司为主渠道的前提下，积极联系老客户、开拓新市场，开发中小用户，抓住大客户并巩固建立中长期战略伙伴关系，实现全员销售。积极与红柠铁路建立了合作关系，选派人员蹲点做好煤炭拉运和销售工作，拓宽销售渠道，缓解销售压力，确保矿井产销平衡。组织人员对放煤系统、磅房等岗位的设备进行了检查、调试和清洁，在煤场、运煤专线等运输环节选派专人协调运输，促进了煤炭的正常外运。 

 

      挖潜增效，加强项目建设，提升内涵质量推动新发展 

 

     该公司进一步强化经营管控，成立了“三个成本费用中心”，扎实推进全面预算管理、岗位价值核算等工作，坚持定期召开全面预算管理分析例会，对预算指标执行情况进行通报和总结，及时掌握预算执行结果与预算分解指标之间的差异，确保各项费用控制在计划指标内。坚持可花不可花的钱坚决不花，该花的钱计划着花，切实把有限的资金用到安全生产中，用在民生工程中，努力把每一分钱用在“刀刃”上。加强税收筹划工作，依据国家相关优惠政策，积极与政府机构沟通联系，做好企业所得税汇算和节能减排专用设备抵免税工作，切实降低企业税负。依托劳模（青工）技能创新工作室，鼓励青年职工积极开展节支降耗、小改小革、五小发明等活动，实现节支降耗。注重强化干部职工教育，开展了“我为矿区环保行动出点力”活动，公司238名职工签订了环保行动承诺书，坚持做到节约每一滴水、每一滴油。积极引导职工牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，加强对材料入库进库管理，在生产过程中杜绝维修扩大化和材料浪费现象发生。 

 

      进一步推进重点工程项目建设，加快洗煤厂施工进度，注重加强对洗煤厂筹建处及相关部室职工综合素质的培养，在确保安全的前提下，切实加快洗煤厂施工进度，为企业发展提供新的经济增长点。目前，该公司洗煤厂厂房各项工程正有序进行，矸石脱介筛、精煤脱介筛、磁选机、原煤分级筛、压滤机等设施已到货进场，预计5月底可进行主厂房设备单机调试。积极推进民生工程建设，加快职工公寓楼装修工作，科学布置商业街改造工程，践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，提升职工幸福指数。