今年来，重庆能源永荣洗选厂结合工作实际，不断深化班组建设工作，从加强组织领导、完善机制、搭建平台、把牢关口、开展竞赛活动五个方面，全面推动班组建设工作深入持久健康发展。 
　　

      加强组织领导，落实管理职责。该厂成立了以厂主要领导为组长，部门负责人为成员的班组建设领导小组，形成了厂党政领导主抓、工会牵头、部门配合的领导机制，并结合各车间实际设专人专职负责班组建设的日常管理工作。 

 

      完善“三个机制”，规范基层管理。一是完善班组工作机制。进一步完善厂对车间、车间对班组、班组对职工的班组建设工作机制，落实各级职责，做到一级抓一级，逐级抓落实；二是完善激励机制。开展“示范班组”、“优秀班组”、“职工闪光点”评选活动，严格执行班组长津贴考核办法；三是完善班组自治机制。规范班组长的民主议事制度，切实做到班组和谐、队伍稳定。 
　　

 

     搭建“三个平台”，提升管理水平。搭建务实培训平台。该厂制定了班组长培训计划，开展班组长岗位培训，以考促学，以比促学。深入开展岗位练兵、技术比武和工种状元技能竞赛活动，大力开展技术攻关、合理化建议等活动，使职工实际操作能力和综合素质得到提升。搭建互动学习平台。厂以班组长活动为平台，加强班组长沟通交流，促进相互学习提高。开设“技师讲坛”，促进职工不断学习新知识、了解新信息、掌握新技能，实现新提高。搭建信息交流平台。充分利用宣传媒体，举办“班组论坛”，开展观摩交流学习。相互取长补短、相互促进、共同提高，从而推动班组建设工作上水平、上台阶。 
　　

 

     把牢“四个关口”，筑牢安全防线。一是把牢安全教育关。开展好日常性、灵活多样的安全宣传教育，坚持每周一学、每月一考制度，做好典型案例的剖析。引导职工牢固树立安全第一的意识；二是把牢职工上岗关。切实做好职工上岗前的安全教育，开展日常业务培训，做到持证上岗；三是把牢现场管控关。建立和完善班组安全行为否决制和违章作业亮牌制，发挥群众安全组织作用，所在班组的党员、群监员、青安岗员要发挥模范带头作用，带头搞好安全生产；四是把牢工作质量关。做到人人干标准活、干放心活，排查消除隐患，搞好班组文明生产，创造安全生产环境。
　　

 

      开展竞赛活动，激发班组活力。该厂根据各班组日常安全生产管理难度、工作量的大小和技术的难易程度划分为甲、乙两类班组。一是开展“优秀（示范）班组”和“明星班组长”竞赛，每半年进行评选奖励；二是开展“五型”特色班组评选活动，每半年进行一次考核，年底进行表彰奖励，并授牌；三是开展职工“闪光点”评选活动，由各车间在安全生产、质量管理、节能减排、业务技能提升、合理化建议、小改小革等方面成绩突出的职工中向厂推荐年底进行评选表彰。