近年来，随着铁路通信的不断发展，对于检修标准和设备维护提出了更高的要求，呼和通信段针对这一实际，建立日常性、梯次性、纵横性学习链结，在全段开展学习型团队创建活动，全面打造一支具有核心竞争力的优秀人才队伍，为高铁和城际铁路的顺利投入使用提供有力保障。
一天一分析，隐患排查做到“快捷”。各车间、班组充分利用出工布置、收工碰头核心时间节点，坚持每天交班会不少于一小时，重点对当日设备隐患、问题进行分析与思考，当日值班人员针对分管工作，逐人汇报系统运行情况，将当日设备问题当资源，进行深入分析，直到人人都理解，人人参与其中，搭建良好的交流学习平台。
一周一课题，典型故障做到全员“掌握”。每周利用业务学习日、专题培训日，由专人针对一件典型故障组织全体人员进行专题分析，交流在本周故障处理中的典型问题，通过各技术人员对自身分管工作的小结，主动提出典型故障处理过程及建议，与全体人员共同分享，全面提高通信技术人员业务水平。
一月一研讨，惯性问题专题“会诊”。每个月由科室负责人分别组织一次集体性的业务研讨和技术党课，针对维护的每个系统，指定一名技术人员，轮流授课。并整理编写学习资料和操作资料，做到人人懂系统结构，人人会操作，营造全员都是“专家”的良好氛围。
一季一观摩，在沟通交流学习中相互“促进”。积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，每季末，组织技术骨干对不同系统设备进行现场观摩、解疑释惑，掌握不同系统维护难点、重点、易发故障点，达到一专多能，知识互补，共同提高的目的。
一年一总结，在研讨中发挥集体“智慧”。每年由主管副段长牵头，邀请厂家技术人员、各车间维护人员，对全年典型故障分门别类汇总，制作PPT幻灯片,由专人现场演示，专业科室专题分析，一线维护人员提出建议，厂家维护人员现场解疑，通过研讨，借鉴同行有益经验，提高通信整体业务处理能力和维护水平。
一个工程锻炼一批新人，在实践中提升维护“水平”。在保障完成日常维护任务的同时，合理安排未主持过工程施工工作的优秀党员负责新项目开通，其他技术人员对项目方案、技术细节、安装程序进行逐条逐项把控把关，通过实打实施工作业，提高维护水平和人员素质。
一次攻关提升一个档次，在破解难题上检验“队伍”。组织党员围绕通信安全上的重点、技术上的难点、核心机房管理上的新点、维护标准上的盲点、素质上的弱点、作为立项攻关的重点展开攻关。截止目前，党员在通信安全风险薄弱点攻克难关15项，设备故障率下降了40%，保证了铁路通信网络的安全畅通。
一个骨干带动一批新人，在典型引领上发挥“作用”。针对学历素质、专业技能参差不齐的现象，建立了团队互学与“一对一”结对子帮扶相结合；“名师带徒”与现场教学相结合的学习机制，并以“班”为单位成立学习小组，选树小组带头人，通过实际操作来巩固日常维护中所学习的点滴，培养新人独立操作和分析解决问题的能力，迅速达到“人人都得技术尖子，人人都是排障能手”的浓厚学习氛围。
一次巡查帮扶一个工区 层层带动注重梯次“培养”。组织技术骨干定期现场巡视检查“会诊”，了解网络维护工作计划、讨论网络运行和维护中存在的共性问题并研究解决对策；帮助建立技术资料管理制度，加强技术资料的收集、整理、核实等工作；建立健全网络运行质量、网络优化等基础资料，构建上下技术交流的平台，定期让有经验的师傅传授技术绝活，取长补短，达到共同提高的目的。
一次比武一次演练，不断发掘高技能维护“人才”。组织开展全员练兵，制定“周周学、月月练、季度抽考、年度大比武”的练兵模式，为技术尖子、新分配大学生、青年骨干崭露头角，达到让“有为”的职工“有位”的目的。