华北制药华恒药业有限公司（以下简称“华恒公司”）是我国重要民族制药品牌华北制药的控股子公司，也是河北省首家国有控股混合所有制企业员工持股试点单位，在发展混合所有制经济的新形势下，华恒公司党委牢牢把握政治方向，坚持把政治建设放在首位，理直气壮抓好企业党的建设，着力探索既符合市场经济规律又具有自身特色的混合所有制企业“五融入”党建工作新模式，为企业健康发展领航定向。

融入企业法人治理结构，确保党组织的法定地位日益稳固

华恒公司党委认真贯彻落实《关于在深化国有企业改革过程中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》(中办发〔2015〕44号)精神，积极探索国企改革与党建融合发展新模式，确保党的建设与完善公司治理同步谋划、同步推进。

坚持把政治建设放在首位。混改企业要旗帜鲜明地坚持党的领导、加强党的建设，这是必须坚持的前提和基础。华恒公司党委坚持第一时间学习贯彻中央和上级党委的各种文件精神，通过领导班子成员讲党课、日常“集中学”、结合业务“嵌入学”、借助网络“微课学”等方式，及时学习领会上级政治理论。组织开展了政治性警示教育、巡视巡察整改、“三个违规”清理回头看、肃清周本顺等人恶劣影响等一系列重大政治活动，召开了班子民主生活会，树立“四个意识”，筑牢“两个坚决维护”的政治忠诚。

明确党组织在治理结构中的法定地位。公司党委通过加强顶层设计，探索形成了党组织与公司治理结构之间职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制，把党的领导融入公司治理各环节。坚持“党的建设与改革同步谋划”，进一步明确党在企业深化改革中的主导作用，实施了章程修订工作，将党建工作总体要求纳入其中，专门增设“党委”一章，从企业“根本法”的层面理直气壮地夯实了党组织的法定地位。

健全法人治理运行机制的协调统一。对法人治理主体的党委会、董事会、总经理办公会等主要议事规则进行了全面的梳理和修订，创新完善民主集中制议事决策体系，进一步理顺和明确了党委和其他治理主体的权责边界和工作方式，实现了无缝对接。通过制度性的安排，公司党委统领、协调和推动各治理主体各司其职、协同合作，各治理主体自觉维护党委这个核心，确保党委的领导核心和政治核心作用、股东会和董事会的决策作用、经理层的经营管理作用充分发挥。

完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。公司党委书记兼任董事长，专职党委副书记通过法定程序进入了董事会，公司经营班子成员同时进入党委会，为党组织发挥作用提供了体制保障。建立常态化的重大决策沟通协商机制，与股东和董事及时互通反馈信息，千方百计凝聚不同性质股权方的党建共识和发展共识。

融入企业改革发展全局，确保党委把关定向作用充分发挥

混合所有制企业党的建设只能加强而不能削弱，党的领导不能因混合所有制改革而被弱化、淡化、虚化、边缘化。华恒公司将“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”这一要求以制度形式固化下来，并作为企业生产经营、改革发展始终遵循的重要指南。

把好方向。华恒公司党委在决策中有力贯彻党的政治原则，潜移默化地影响、理直气壮地说服各位董事。在规划公司战略发展定位方面，党委发挥了主导性的作用，以未来视野、前瞻眼光研究确定了华恒公司发展战略，明确了打造以抗生素和维生素等高端特色原料药为主的具有国内外竞争力、影响力的高端研发和生产基地的战略目标。

管住大局。坚持谋全局、议大事、抓重点。华恒公司党委积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的前置研究讨论，制订了华恒公司《党委会议事规则》和《党委参与重大问题决策流程》，涉及战略规划、生产经营、财务预算等10个方面42项内容，均要进行党委会前置研究，既实现党委对企业重大问题的核心引领，又避免以党代政，既不缺位，也不越位。

确保落实。华恒公司党委坚持把重大决策部署落实情况作为督导重点，针对维生素B12项目建设、青霉素V钾试生产、菌丝处置等重要事项进行督办，落实不到位的严厉进行了追责问责。

严格程序。公司“三重一大”事项均严格遵守“先党内、后提交”的程序，并明确写入公司章程，认真落实民主集中制原则，体现了科学决策、民主决策、依法决策。重大问题决策，由党委先行集体讨论研究、把准方向，再提交董事会和经理层决策部署。班子集体做出的决策，通过班子成员在法人治理结构的框架内发挥各自的作用，充分表达党委意图。

融入组织和党员队伍建设，确保企业党组织基础稳步夯实

随着混改的深入，企业的职工成分也会日趋复杂，职工的思想观念呈现出了多样性。华恒公司党委始终坚持“企业发展到哪里，党的工作就要延伸到哪里”的理念，持续加强党员队伍建设，创新党组织活动载体，保持党建工作的生机与活力。

抓牢党建工作责任制。坚持做到“六个不能”，即不管企业如何改革，企业中党的工作只能加强不能削弱，党对企业的政治领导地位不能变，党组织政治核心作用不能变，党组织活动不能停，党的自身建设不能松，党组织的保证监督作用不能丢。针对企业改革实际，制定党建工作清单、问题清单和整改清单，探索建立党建工作考核和述职评议制度，并与绩效考核相挂钩，层层传导压力，加大责任制的落实力度和考核执行力。

加强基层党组织建设。在推进混改工作中，始终同步谋划党的建设、同步设置党的组织与工作机构、同步配备党组织负责人及党务工作人员、同步开展党建工作，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。及时调整了党组织设置，成立了党群工作部以及设立了五个党支部，明确了支部书记，确保党建与业务同发展、全覆盖；同时，规范了支部组织建设标准化、组织生活指标化、党性分析和民主评议系统化等多项管理举措。

创新和丰富党组织活动载体。这是国有控股混合所有制企业统一思想、渗透企业文化的重要手段之一。公司党委及时将党组织活动与党员需求结合起来，通过深入党员内部，了解其工作、生活需求，开展相应活动，提升党组织活动满意度；将党组织活动与日常规范结合起来，通过设立党员活动日、党员学习日等，定期开展党员活动；将党组织活动与职工群众联系起来，通过开放党日、开放式党课、党员联系群众、党组织向职工群众定期报告工作等形式，扩大党建工作覆盖面，吸引更多的职工群众参与到党建工作、加入到党组织中来。

融入选人育人用人机制，确保企业人才活力持续激发

人才是企业发展的关键。混合所有制企业的人才队伍建设更加趋于市场化，能否激发人才队伍活力至关重要。公司党委坚持党管干部原则，积极支持、参与、推进人才队伍建设，做到了精准发力。

严格干部选拔标准。认真落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，大力实施干部人才培养工程，注重将综合素质过硬、有发展潜力、群众公认的优秀年轻干部选拔到重要岗位上。

规范干部选任管理。坚持拟任人选由公司党委集体研究这一根本原则，先后制订了华恒公司《领导干部选拔管理办法》、《领导干部竞争上岗工作管理办法》等系列制度，确保党管干部原则不动摇、不走样、不被架空。探索市场化方式聘用高端管理人才和核心技术人才，组织开展了全员岗位评价工作，坚持激励与约束并重，实施“评价、分配、创造”三种价值密切联系的绩效考核机制、薪酬分配机制和突出贡献奖励机制，为各类人才施展才华提供了良好的环境。

加强干部人才使用培养。推行中层管理人员竞聘制，管理部门、车间主任等重要岗位全部纳入竞聘范围，公开、公平、公正实施竞聘，谋划了后备干部人才库建设，实施了职业生涯规划，为企业可持续发展提供了有力的人才保障。

融入宣传思想文化建设，确保助推发展的正能量不断汇聚

混改企业的管理理念和管理机制发生了很大变化，职工的惯性思维、依赖思想不能适应企业的发展，职工思想更加多样化、复杂化。特别是随着职工出资入股到位，管理骨干的思想正在发生变化，公司党委把职工思想政治工作作为一项“牵引力”工程，用市场化的思想引导广大干部职工凝聚思想共识，形成了“聚合统一、上下同喻、协调联动”的思想政治工作新格局。

打造彰显华恒特色的企业文化。作为新建企业，职工来自华北制药内部不同的单位，需要用文化产生凝聚力、执行力。公司党委谋划了打造以“凝聚、创新、实干”为核心理念的企业文化，伴随着试生产、项目建设等工作，梳理文化脉络，丰富文化内涵，探索打造独具华恒特色的企业文化。

及时掌握职工思想动态。完善了党群工作部、党支部、党小组三级管理体系，党委每季度召开一次职工座谈会，及时了解和掌握基层职工的心声和诉求；建立了云之家互联网平台，设立了“心声”栏目，使职工以匿名方式向公司提意见、建议，确保将职工最真实的呼声、最真实的想法搜集上来。华恒公司党委坚持以创新的精神突破常规，在党建和思想政治工作中引入现代管理方法、在党员教育中运用云之间信息化管理平台，使企业党建工作更加常态化、更加有活力、更加显实效。

解决职工实际困难问题。公司党委牢固树立“企业发展依靠职工、成果惠及职工”的发展理念，突出“实”字，坚持办实事、解难题，组织了班车路线调整、调换舒适性客车、进车间送清凉等一系列暖民心的活动，切实帮助职工解决生产和生活中的实际问题。华恒公司党委在工作中尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人，从党员和员工的现实需求出发，把服务作为以人为本的重要内容；从党员和员工的长远需求出发，把发展作为以人为本的重要责任，有效调动起党员和员工的主动性和创造性。

站在全面深化国企改革的大背景下，华恒公司党委将按照新时代党的建设总要求和国有企业改革目标任务，坚持使命引领和问题导向，创新思维方法，制定有力措施，使党的领导、党的建设得到进一步加强，为国有企业发展混合所有制经济、做强做优做大国有资本、建成具有国际竞争力的现代化企业发挥独特优势、打造红色引擎！

免责声明:本文文章来源 国企 ，文章代表作者观点。版权归原作者所有。如涉及到版权问题请及时联系我们，我们会及时作出对应处理。