为扎实推进“品质铁建”战略，全力落实房地产集团“坚持一个根本，实现三个转型”的总体思路和“强两端、放中间”管控思路，房地产集团华东公司党委围绕2020年度重点工作，于近日启动了2020年度“党员示范岗”创建工作，通过这一载体建设，做好党建与生产经营的有机融合，确保年度指标的实现。

党员引领  实现“四提高”

党的建设与生产经营相互融合是一项长期性、系统性工程，该公司党委跳出党建抓党建、围绕生产经营抓党建，坚持重在日常，充分聚焦项目销售、进度、回款、成本、交房等环节，经过充分调研和摸底，在区域总部及所属5个事业部党支部分别选择了一个条线作为示范岗，由负责该项工作的党员作为牵头创建人，所在项目或部门其他党员、积极分子共同组建团队，依托任务指标与党员职责的“双责任”和“双闭环”，把党员在履职尽责中的表现与指标直接挂钩，让本职工作做“优”成为一种常态，夯实基层党组织堡垒。

通过本次创建，进一步提高党员的政治思想素质、提高项目（部门）的科学管理能力、提高党组织的凝聚力、战斗力、提高群众对党组织的认同度，引导广大党员沉下去、摸实情、出实招、有实效，推动该公司各项决策部署和目标任务的如期实现，做到抓管理筑堡垒、抓规范强基础。

融入重点  当好先行官

该公司党委坚持瞄重心、分缓急，将2020年度生产经营重点工作作为党建工作覆盖点、关注点，以解决重点问题和瓶颈问题为切入点，激发党员干事创业热情，啃下销售、交房等难啃的“硬骨头”，把开展“党员示范岗”同完成年度各项经营指标结合起来，同完成影响企业发展稳定各项重点难点工作起来，同党建“三基建设”结合起来，充分激发党员攻坚克难、干事创业的干劲、激情，做到融合到位，实现党建与生产经营互动双赢，将党组织政治优势转化为发展优势，当好推动公司目标实现的先行官。

区域总部以运营中心为创建主体，王晓辉牵头，力争2020年常州花语江南项目上房；杭州事业部以营销条线为创建主体，刘春伟牵头，确保2020年度杭州古翠蓝庭项目销售指标27亿的实现；江苏事业部以南京G15项目为创建主体，方震牵头，确保南京G15项目7月5日前展示区开放（包括售楼处、样板间），7月31日实现售项目首开；宁波事业部以成本条线为创建主体，袁也牵头，确保12月30日前完成青秀澜湾全项目成本复盘工作；苏锡常事业部以财务条线为创建主体，赵其宏牵头，确保苏州京园融资提款完成6亿，苏州置业销售回款完成36亿并降低监管资金比例，常州京瑞销售回款完成18亿并完成监管资金解禁，苏州置业税收筹划取得突破；沪通事业部以嘉兴花语江南项目为创建主体，胡聪牵头，力争嘉兴花语江南（南区）6月30日实现上房。

解决难题  树立“四形象”

今年的新冠肺炎疫情，给公司发展带来诸多难题。立足当前形势，该公司坚决贯彻地产集团“指标不降，任务不减”的目标，对各项管理工作进行统筹安排，确保各在建项目在抗疫防控阶段安全有序生产。

通过本年度“党员示范岗”的创建，突出先进性、示范性，提升战斗力，树立好区域公司党员树立开拓进取、创新发展的“领跑形象”，立足岗位、扎实工作的“敬业形象”，心系工作、开拓进取的“实干形象”，严格自律、争当先进的“廉洁形象”。

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