“鄯为善行、鄯做善成。”今年年初以来，吐哈油田公司鄯善采油厂全面构建大党建新格局，把党建与生产经营深度融合，通过“讲”“做”“压”“融”，实现党建融入中心、进入管理、无缝链接，变“独角戏”为“大合唱”，促进了党建与业务互促进、双提升。

讲清做细“规定动作”

鄯善采油厂推动中心组理论学习和党员政治理论学习做到有解读、有讨论、有心得，为基层党支部整理下发理论学习资料58份，在程序上做到精准到位。通过民主生活会、组织生活会、党建平台推广使用等规定动作做到事前指导、事中督导、事后查找。通过举办专题培训班现场模拟演示开展的全过程，详细解释关键点，确保每一步准确到位。

同时，这个厂扎实整改巡察反馈问题，制修订规章制度11项，研究制定整治形式主义官僚主义突出问题方案，对4个方面13个问题51个具体表现全部制定整改措施，使党员干部和机关作风更加务实。

求新做精“自选动作”

这个厂通过开展“上产有我、党员争先”主题活动，全体党员围绕油气上产工作，在本职岗位中比付出，急难险重中比贡献，技术攻关中比成效。

在鄯善采油工区管网优化施工中，党员薛光瑞、王小平连续奋战6个月，工程保质保量完成。鄯勒采油工区8名党员每日轮流徒步巡检8公里，发现外输管线泄漏15处。三个内部区块承包的改革试点工区，党员主动回收承担流程洗井、电缆铺设掩埋等外委工作量价值88.4万元。

同时，这个厂党委把举办“每周一课”讲堂作为培育“石油工匠”的摇篮，人才培养的“孵化器”。培训员工600多人次。他们坚持人才关爱培养做到全方位，党委成员服务联系专家8人，采纳专家建言献策17项。选派6名两级技能专家、首席技师参加新疆维吾尔自治区在杭州的疗休养，关爱人才。选派4名集团公司技能专家参加了“技能中国行”活动。

拧紧压实“肩头责任”

今年以来，这个厂还通过制定下发党建责任制实施细则和考核评价细则，制定党组织书记、副书记、委员党建工作责任清单，让党建责任制度化。

他们将党建责任考评结果与班子考核和干部考核挂钩，把考核经济账与考核党建账结合起来，把党建指标从定性转变为定量，坚持月抽查、季通报、半年考核的督查机制，压实肩头责任。

上半年，这个厂对发现的党员集中学习人数不全、支委会研究工作不足、发展党员资料不规范等问题进行了共性通报整改。在整改过程中，这个厂履责追责动真格，根据党建考评结果，不达标党支部不能参加党内各类先进评选，单位不能评为先进集体，班子成员不能参加党内各类先进的评选。

党建与发展方向融合

鄯善采油厂注重党建与发展方向相融合，通过党委会前置程序将党建内嵌到生产经营中心上来。今年以来，党委会研究讨论2019年采油厂改革发展思路、经营指标下达、产能建设投资调整、生产经营建议计划、重要人事任免等多项重要决策，切实发挥了核心领导作用。

具体工作中，这个厂注重党建与重点、难点工作相结合，发挥党支部战斗堡垒作用。其中油藏工程党支部，为破解老油田开发难题，平均每人每周义务贡献十多个小时。采油采气工艺党支部，多渠道挖潜增油，组织从干化池收油，合格外输原油215立方米。

这个厂还通过引导党员在重大工程、重点项目、重要任务中发挥党员先锋模范作用。党员刘帮文带领技术骨干通过技术攻关，将轻烃装置收率从84%提高到96.2%。党员胡大玮带领技术小组昼夜攻关，最终攻克远程抽油机精准启停装置技术。

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