近日，随着#1机组停运，标志着侯马热电分公司正式开启“双机”检修模式。借此机会，发电运行部集控五值响应公司部门的部署和要求，以“精细化、高标准”的严要求积极开展班组培训，按照制定的培训计划，利用当班空余时间，在规章制度、岗位职责、安全和专业技术等方面开展“一日一课题”学习,在全值中掀起了浓厚的学习热潮。

一是加强各项管理制度和“6S”标准的学习。以制度来促进工作标准化、程序化和精细化，为班组建设打好基础；二是岗位职责执行标准化。开展工作回头看，以岗位职责为标准，进行对标修正，切实落实职责要求，达到称职合格；三是安全控制常态化。积极学习安全文件，严抓“两票三制”，开展反事故演练，提高安全技能，增强每一位员工的安全意识；四是技术培训精细化。采用技术问答、现场考问讲解、异常运行分析、事故预想处理等多种方式，充分发挥师徒“传、帮、带”作用，全面提高员工的理论和实际操作技能。通过培训，在班组中营造出“以学带干，以干促学”的氛围，为创建学习型班组和争当知识型、技术型员工打好基础。