近日，公司党政联合下文，发布《企业文化理念识别系统》，在公司企业标准体系文件管理平台上，发布企业文化建设6份管理文件，标志着公司在转型发展时期的企业文化新体系已基本构建。这是公司2014年引进卓越绩效管理模式和巴登钢厂先进文化的阶段性成果，是公司主动适应新常态、团结带领广大职工全力打赢家园保卫战的重大举措。

马钢拥有深厚的文化底蕴，在全国首倡“文明生产”理念，提炼、形成了艰苦创业时期的“江南一枝花”精神。从2000年起，公司成立了企业文化建设委员会及其工作机构企文办，系统组织开展企业文化建设，提出了跨越式发展时期的“创业创新创造”精神等企业文化理念。到2008年初步形成了具有较为完善的企业文化体系。

近年来，钢铁市场风云变幻，公司主动适应市场新常态，加快转型发展，企业文化首当其冲，必须持续改进企业文化体系，充分发挥企业文化功能。公司党政主要领导高度重视文化软实力对提升核心竞争力所具有的重要意义，全面推进卓越绩效管理模式、引进德国巴登钢厂文化精髓。公司企业文化建设委员会一方面邀请外部专家对原企业文化体系进行系统评价和诊断，另一方面组织调研组深入到基层单位和生产一线，与各级管理人员、技术人员和操作人员共300多人进行了认真交谈，对公司企业文化建设状况进行了广泛调研和评估，并征求深化企业文化建设的意见和建议。2014年以来，公司通过组织企业文化课题组梳理、提炼马钢传统文化优秀基因，面向全体职工征集马钢精神、核心价值观、企业使命和企业愿景，向各职能系统征集子文化理念，组织专家组多次研讨、修改，公司领导层、机关各部门反复研究、审议，经公司党政联席会议审定，发布了《企业文化理念识别系统》和企业文化建设管理文件。

新发布的《企业文化理念识别系统》包括——马钢精神：文明生产，精益制造，创新超越；核心价值观：敬业爱岗，诚信共赢；企业使命：用产品和服务创造价值；企业愿景：做精钢铁，多业并举，绿色企业，美好家园，以及安全理念、廉洁文化理念、科技理念、质量理念等12项子文化理念。子文化理念的发布，保证了公司有关职能系统的理念在公司文化理念框架下的一致性，是公司文化理念在具体工作中的贯彻执行和细化深入，是对公司文化理念的进一步完善和丰富。

作为集团公司管理体系标准文件发布的企业文化建设管理文件包括：《企业文化管理办法》、《企业文化建设评价考核办法》等6份管理制度和工作制度。企业文化建设管理文件的发布，明确了企业文化建设管理体制和工作机制，填补了评价、考核和激励机制的空白，完善了公司企业文化建设管理体系。